傳統(tǒng)建筑企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化突破成功轉(zhuǎn)型

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　　隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)種類日趨豐富，建筑企業(yè)管理正變得越來越復(fù)雜，面臨的問題也越來越多，與此同時，新興數(shù)字化技術(shù)及理念的快速融入，也在不同層面驅(qū)動著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)變革。在此背景下，如何將數(shù)字化應(yīng)用于建筑企業(yè)管理實踐，以適應(yīng)智能時代的發(fā)展需求，已經(jīng)成為當(dāng)下建筑企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困境

　　隨著新一輪工業(yè)革命的興起，以及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展并融入到各行各業(yè)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為實踐目標(biāo)的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級征程已經(jīng)開啟，面對新的業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式以及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，建筑企業(yè)急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，借鑒成功的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，降低轉(zhuǎn)型升級過程面臨的阻力及失敗風(fēng)險。

　　1、受到傳統(tǒng)信息化發(fā)展經(jīng)驗及思維方法的約束，建筑企業(yè)的管控過程容易變得主觀而簡單

　　2、目前建筑企業(yè)管控所依賴的數(shù)據(jù)非常單一，不能多方面、多維度反映建筑企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。

　　3、管理流程復(fù)雜，且效率低下。

　　二、實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)字化的要點

　　1、強調(diào)的是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)

　　如ERP側(cè)重“人、財、料、法、環(huán)”的協(xié)調(diào)和管控;MES強調(diào)的是設(shè)備、系統(tǒng)、人之間的互聯(lián)互通以及生產(chǎn)過程的定位、卡位等，關(guān)注生產(chǎn)過程的透明監(jiān)控、實時反饋。

　　2、數(shù)字化強調(diào)的是賦能和激勵

　　如產(chǎn)品推廣，客戶無論何時訪問建筑企業(yè)產(chǎn)品時，都可以在手機/PC上瀏覽產(chǎn)品信息，同時還可以看到建筑企業(yè)介紹、在線工廠、新產(chǎn)品推廣、閑置工業(yè)設(shè)備等等和這家建筑企業(yè)相關(guān)的所有營銷推廣相關(guān)的信息;更重要的是，系統(tǒng)同步也在記錄客戶的瀏覽行為和軌跡，分析客戶的關(guān)注點和轉(zhuǎn)換率，并為銷售人員提供精準(zhǔn)的營銷分析參考!

　　3、全面在線化和OMO的過程

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的上網(wǎng)開店，或者建個微信公眾號;或者，期望找一個高大上的咨詢公司或者上一套數(shù)字化軟件就能實現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，這些都是癡人說夢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是建筑企業(yè)老板和管理層的思維方式轉(zhuǎn)變和管理手段的創(chuàng)新，如果一個傳統(tǒng)建筑企業(yè)沒有深刻理解到什么是數(shù)字化的核心、數(shù)字化能解決什么問題就急著轉(zhuǎn)型，那基本上都是在瞎折騰，費錢費力還不討好!

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的都是為了建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，為了給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、提質(zhì)增效。通過在線化，建筑企業(yè)就可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，以更低的成本、更高的效率和更好的服務(wù)，更智能的分析，構(gòu)建全新的商業(yè)業(yè)態(tài)。這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義：突破當(dāng)下高運營成本、低客戶滿意度的困境，擁有創(chuàng)建新商業(yè)模式的可能性!