傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進了工業(yè)建筑企業(yè)的規(guī)模增長，但是當貿(mào)易摩擦和疫情到來的時候，我們看到了差距。新冠疫情將加速全球價值鏈的重構(gòu)。拋開新基建對投資的刺激作用，預(yù)期新基建將提升中國在全球價值鏈的地位。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程關(guān)鍵問題
傳統(tǒng)建筑企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做好各項準備，和ERP、MES等信息化實施一樣，建議做好以下準備：
1、人才儲備
變革建筑企業(yè)IT部門，從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，將IT部門轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型團隊。引進互聯(lián)網(wǎng)成熟人才擔(dān)當CIO或特別顧問，將互聯(lián)網(wǎng)意識、思維灌輸給IT團隊每一位成員，并熟練運用互聯(lián)網(wǎng)方法和技術(shù)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。其中關(guān)鍵的部分是，調(diào)動所有團隊成員的積極性，建立完善、成熟的盈利和分潤模式，成功將IT部門從成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心。
2、一把手工程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到改造建筑企業(yè)最核心的流程，涉及到各部門利益和責(zé)任的再分配，甚至誕生新的部門和撤銷現(xiàn)有部門。如果一把手不深刻理解和支持數(shù)字化工程，并強力推動轉(zhuǎn)型，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型定會流于形式，不了了之!
3、局部突破
通過在推廣營銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并快速拓展到生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，依托創(chuàng)新平臺豐富的生態(tài)資源，賦能建筑企業(yè)快速觸達新的客戶群體，實現(xiàn)增量銷售和新市場開拓。在推廣營銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和甜頭后，會很快推廣到其他部門，實現(xiàn)建筑企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
4、以我為本
不同于建筑企業(yè)信息化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須以建筑企業(yè)自身骨干為主。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及建筑企業(yè)各方各面，是一個漫長漸進的過程，必須依靠了解建筑企業(yè)、與建筑企業(yè)高度一致的核心人員。而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的本質(zhì)是創(chuàng)新，過程一定會存在挫折和挑戰(zhàn)，在實施的過程中會不斷的挑戰(zhàn)方向和戰(zhàn)術(shù)指標。但，數(shù)字化進程的方向是固定的，一個穩(wěn)定的團隊，有利于堅持前進，不斷復(fù)盤和改進!
二、如何實現(xiàn)數(shù)字化突破并達成轉(zhuǎn)型目標
如何更高效地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低推進過程面臨的阻力，以及避開轉(zhuǎn)型過程可能出現(xiàn)的誤區(qū)?這是當下很多建筑企業(yè)普遍高度關(guān)注的話題。對此給建筑企業(yè)提供幾點建議：
1、重構(gòu)知識體系
對任何一家建筑企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個全新征程，與工業(yè)化時代的思維和所做的工作有著本質(zhì)區(qū)別。這要求建筑企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維觀念，多從行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗中吸收知識，重構(gòu)知識體系。
2、弄清楚方向和需求
建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)必須先弄清楚自身的方向和需求，先做“業(yè)務(wù)”頂層設(shè)計，著手構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，理清業(yè)務(wù)內(nèi)外部的“相關(guān)性”。
換言之，數(shù)字化應(yīng)用落地是需要技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合的，只有業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實現(xiàn)達成共識，數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)才能真正落地。泛普軟件基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實施的特性，注冊即可使用。如有個性化管理需求，只需1~3天時間，即可快速部署建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)并落地實施。
