隨著中國的快速發(fā)展隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的步伐也在加快，信息技術(shù)已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到應(yīng)用越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到建設(shè)項目管理信息化的必要性，并開始在具體工作中應(yīng)用信息技術(shù)。在信息技術(shù)的實際應(yīng)用中，以前存在的問題可以在建設(shè)項目管理的范圍內(nèi)得到合理的解決，因此信息化背景下的建設(shè)項目管理模式應(yīng)該得到充分的重視。
一、信息化理念和技術(shù)在建設(shè)工程項目中的重要作用
1、不斷提高當(dāng)前社會建設(shè)項目的管理效率
在生產(chǎn)中、信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于生活等許多領(lǐng)域。在多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化在建設(shè)項目管理的應(yīng)用中發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用，可以節(jié)約成本，加快建設(shè)進(jìn)度，避免各種安全隱患、質(zhì)量問題有助于提高建設(shè)項目管理的質(zhì)量和效率，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。當(dāng)代人追求的品質(zhì)越來越高例如，在日常生活中，智能手機(jī)的基礎(chǔ)特別廣泛，所以從事建筑行業(yè)的工作人員應(yīng)該更多地掌握和了解這些信息技術(shù)，然后利用信息技術(shù)解決建筑項目管理中發(fā)現(xiàn)的問題，從而提高建筑項目的管理效率。
2、 提高施工項目管理的集約化水平
隨著施工項目管理的合理化和規(guī)范化水平的逐步提高，在施工過程中會產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)。為了進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的正確性和合理性，有必要構(gòu)建一個集成的信息系統(tǒng)，用更合理更科學(xué)的形式來組織和記錄施工信息數(shù)據(jù)。如須記錄：前期準(zhǔn)備、工程工期規(guī)劃、設(shè)計圖紙，成本核算、具體控制施工項目進(jìn)度，確保責(zé)任到人，合理施工等。由于越來越多的大型項目需要靈活配置各種資源，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的集約化優(yōu)勢顯得尤為重要，不僅可以有效降低管理成本，還可以提高數(shù)據(jù)查詢和應(yīng)用的效率。加強(qiáng)信息化管理是降低施工成本提高施工項目管理集約化管理水平的有效手段，從而促進(jìn)整個項目的順利實施。
二、信息化背景下我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀
1、信息系統(tǒng)不完善
目前，我國的建設(shè)項目管理仍處于不斷探索的過程中，沒有健全的建設(shè)項目管理體系。這需要有關(guān)建設(shè)人員不斷努力，找出我國建設(shè)項目管理中存在的問題，并根據(jù)這些不足結(jié)合實際情況制定相關(guān)政策，以完善我國建設(shè)項目管理體系，跟上建筑業(yè)發(fā)展的步伐。
2、改善信息管理背后的基礎(chǔ)設(shè)施
相關(guān)的軟件和基礎(chǔ)設(shè)施需要信息化、智能支持，所以要想在建設(shè)項目中合理應(yīng)用信息化管理，最重要的是完善基礎(chǔ)設(shè)施。然而中國的實際情況 美國的建筑行業(yè)在于信息化管理畢竟是一個新生事物，推廣應(yīng)用的時間還很短，背后的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施還不完善因此，信息管理的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，對項目建設(shè)進(jìn)度的促進(jìn)作用相對較小，我們很容易得出，基礎(chǔ)設(shè)施在一定程度上對信息管理的合理使用起著決定性的作用。
3、建設(shè)項目管理信息化水平不高
我國建設(shè)項目管理信息化發(fā)展不成熟，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，管理人員信息化技術(shù)水平不高此外，建設(shè)項目管理的信息化也沒有得到重視。對于建設(shè)項目管理信息，在實際操作中，應(yīng)用軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員不熟悉，信息化的實際作用無法有效發(fā)揮。也影響了建設(shè)項目管理信息化的發(fā)展，所以發(fā)展水平不高，有待提高。
三、信息化背景下建設(shè)工程項目管理發(fā)展的有效措施分析
1、完善建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
每一項優(yōu)秀的管理工作都需要一個完善的體系項目管理信息化要發(fā)展成熟，就必須建立完善的信息系統(tǒng)并對其進(jìn)行控制。數(shù)據(jù)的一種高效整合就是信息化，經(jīng)過不斷的劃分和重組，構(gòu)建更加完善的數(shù)據(jù)庫，最終完成數(shù)據(jù)共享。因此，要構(gòu)建完善的管理體系，必須規(guī)范信息化的配套應(yīng)用，實施合理的系統(tǒng)管理，進(jìn)而推動工程管理信息化的良性發(fā)展。
2、加強(qiáng)信息應(yīng)用的統(tǒng)一性建設(shè)
項目管理的主要部分是對建設(shè)過程的管理在施工過程中，應(yīng)充分運(yùn)用各種合理的方法，對施工中的每一個過程進(jìn)行有效的限制和管理，從而提高整個項目管理的效率。通過信息技術(shù)，可以對建設(shè)項目管理的一部分進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證整個建設(shè)過程符合其相關(guān)發(fā)展規(guī)律和實際建設(shè)要求，合理提高項目的實際應(yīng)用價值。只有合理的統(tǒng)一管理，才能保證整個建設(shè)項目按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)范實施，有助于收集建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種資料文件，使各個環(huán)節(jié)順暢銜接，完成建設(shè)項目管理的合理性，合理提高管理的工作效率。
3、加大基礎(chǔ)設(shè)施投資
發(fā)展建設(shè)項目信息化管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是基礎(chǔ)設(shè)施，直接影響項目的進(jìn)度。如果說培養(yǎng)人才是對軟件的投資，那么硬件投資就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。工欲善其事，必先利其器相關(guān)建設(shè)單位在開展信息化管理時，也應(yīng)合理增加信息設(shè)備的投入，這將有助于提高工程質(zhì)量和效率。
建設(shè)項目管理需要經(jīng)歷一個漫長的過程，施工嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜基于實際的建設(shè)背景和需求，運(yùn)用信息管理技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、建材、合同管理等方面可以節(jié)約工程成本，提高建設(shè)項目管理效率，提高建設(shè)項目質(zhì)量和信息化管理水平。因此，在信息化背景下，建筑企業(yè)首先要明確自身的信息化管理目標(biāo)，重視自身的信息化建設(shè)，完成建筑工程的信息化管理，合理促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
