現場管理是指用科學的標準和方法管理生產現場的各種生產要素，使其處于良好的組合狀態(tài)，達到高質量、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產目的。現場管理”它是生產第一線的綜合管理，是生產的重要內容。
一、建設工程項目業(yè)主現場管理的五大要素
1、人員
指現場所有的工作人員，不僅包括員工，還包括各種規(guī)模的領導。人與自然的性格不同，所以對待工作的態(tài)度和對工作質量的理解也不同“現場管理”在公平的前提下，我們需要以不同的方式引導每個人，探索每個人 的個性，讓他們在各自的崗位上大放異彩。
2、機器
指野外工作所需的所有設備和輔助工具設備運行是否正常，工具好壞也影響工作進度良好的設備管理可以提高工作效率和生產質量。
3、物料
指工作中需要的材料，包括半成品、配件、原料等等。在生產管理的工作中，我們必須密切注意各工序所需的原材料或半成品，并及時補充或發(fā)放一個好的管理者必須看全局。
4、環(huán)境
環(huán)境也會間接影響工作的質量和產出，比如食品行業(yè)生產環(huán)境的好壞可能會對員工的安全產生一定的影響，容易發(fā)生事故，所以環(huán)境尤為重要。
5、法則
是指所有人員在工作過程中需要遵循的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是保證工作質量和生產進度的核心條件。
二、建設工程項目業(yè)主現場管理的主要內容
1、工作組織
現場管理者必須有效地組織工作，督促員工完成任務，保證各種資源的有效利用。
2、勞動管理
管理者應關注員工的工作狀況，進行員工能力評估，并根據員工情況實施有效的管理政策能力和工作態(tài)度。
3、質量管理
管理者應采取有效的質量管理措施，提高生產質量，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、安全管理
管理者應根據國家安全法律法規(guī)實施安全管理，確保企業(yè)安全運營。
5、環(huán)境管理
管理者應制定環(huán)保政策，增強環(huán)保意識，減少環(huán)境污染，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、建設工程項目業(yè)主現場管理的重要性
1、加強現場管理有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化
生產現場是企業(yè)生產力的載體，員工直接從事生產活動、創(chuàng)造價值和使用價值的場所企業(yè)向社會和市場提供的商品，應該通過生產現場進行制造;員工的精神面貌、道德、風格要在生產現場培養(yǎng)和體現，投入生產的各種要素要在生產現場結合優(yōu)化，才能轉化為生產力?，F場管理的水平直接關系到產品的質量、消費水平和收益、和企業(yè)在市場競爭中的適應能力、競爭能力。因此，加強現場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化生產中不可缺少的環(huán)節(jié)。但就現實而言，目前我們公司的管理水平較低，存在一些問題。如原材料、半成品、在制品沒有分類分區(qū)，隨意堆放，嚴重耗費人力、模、固定裝置等擺放不到位亂七八糟，不同程度影響企業(yè)正常生產、經濟效益和企業(yè)的對外形象和聲譽。因此，必須把現場管理提高到關系到企業(yè)競爭實力和生產發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實抓好現場管理。
2、加強現場管理有利于增強企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)只關注市場，忽略場景，管理中心外移，不內移。從某種意義上說，競爭似乎發(fā)生在市場上，但其根本焦點是內部管理、生產現場。因此，進一步加強企業(yè)生產現場管理，既是企業(yè)適應外部市場變化的要求，也是加強企業(yè)內部管理的正確途徑。實踐證明，抓住市場就抓住市場、營銷可以工作，但不會長久的。因此，企業(yè)生產現場管理不善，無法在市場上競爭，即使有時可能遇到好的機會，也會因企業(yè)生產現場管理不善而失去企業(yè)管理要想真正扎實的改善和加強，就必須“一頭抓市場，一頭抓現場”，抓好企業(yè)的生產現場管理。
3、加強現場管理有利于促進企業(yè)的技術進步
新產品開發(fā)研究技術改造設備更新采用新技術和新材料、新技術和引進技術的消化吸收推廣和應用應在現場實施和體現。沒有先進的現場管理，先進的設備和技術就難以發(fā)揮作用，技術進步的成果就不能迅速轉化為生產力。首先，現場管理為技術進步培養(yǎng)了經驗豐富的管理人員和工人。其次，現場管理中的各種原始數據和記錄為技術進步提供了大量的技術分析資料，為快速制定各種備選方案提供了依據，為最終決策奠定了基礎。
場地是指企業(yè)生產經營的場所，包括企業(yè)的開發(fā)設計、生產制造、銷售服務等場所，企業(yè)的大部分生產經營活動都是在現場進行的，大部分生產經營工作也是在現場完成的，不僅是企業(yè)的產品、服務和附加值實現的地方也是對社會、客戶展示管理水平和經營成果的舞臺。
