領(lǐng)導(dǎo)者要雷厲風(fēng)行

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             行動是成就一切事業(yè)的關(guān)鍵?！袄讌栵L(fēng)行”與“遲疑不決”是行動的兩極。領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行意義何在？下屬能否調(diào)整步伐，緊隨其行？
             領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的作用不僅表現(xiàn)在方向的確定和全局的把握，還在于其辦事風(fēng)格對于企業(yè)效益指數(shù)的某些影響。企業(yè)是一臺運轉(zhuǎn)著的機器，領(lǐng)導(dǎo)者便是其調(diào)速器。領(lǐng)導(dǎo)者不慍不火，企業(yè)運轉(zhuǎn)也不急不慢；領(lǐng)導(dǎo)者雷厲風(fēng)行，企業(yè)運轉(zhuǎn)速度便會被加快。一榮俱榮，一損俱損。

             雷厲風(fēng)行是領(lǐng)導(dǎo)者個性魅力的彰顯

              領(lǐng)導(dǎo)者辦事風(fēng)格的差異有其性格的因素，更多的是受客觀現(xiàn)實的制約。雷厲風(fēng)行一方面凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的個性魅力，張揚了其性格和才干；另一方面也是現(xiàn)實因素使然。企業(yè)的運作，效益是生命，不講效益的企業(yè)無以立足，更談不上有所發(fā)展。

              在正確決策的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行能帶來工作的高效率，也能帶動部屬職員的進取心和責(zé)任感，從而也會帶來企業(yè)整體效能的提高。企業(yè)的發(fā)展需要部屬奮勇當先，若部屬失去了銳意進取之心，企業(yè)的人力資源就等于遭遇了“凍結(jié)”，在此基礎(chǔ)上再論及企業(yè)的效益和競爭力，無異于“緣木求魚”、“竹籃打水”。

              雷厲風(fēng)行是客觀現(xiàn)實的需要

              在領(lǐng)導(dǎo)者決策正確的前提下，雷厲風(fēng)行也是領(lǐng)導(dǎo)者職能的要求。領(lǐng)導(dǎo)者肩負著企業(yè)發(fā)展的重任，要處理種種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，每一步都得謹慎小心，不能出差錯，同時又要確保工作進度，以免貽誤“軍機”，“任重而道遠”。

               因此，領(lǐng)導(dǎo)者要能擁有一種雷厲風(fēng)行的“作戰(zhàn)”風(fēng)格，任何一點細節(jié)上的“拖拉”、緩慢，都有可能造成企業(yè)的損失。遇到問題要及時處理、速戰(zhàn)速決，把不良影響消除在萌芽狀態(tài)，將風(fēng)險降至最低；即使處理結(jié)果沒有達到預(yù)期要求，也有助于及時調(diào)整思路，尋找另外的解決之道。及時處理，無論得失多少，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和思維方式，也會給企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的平臺，并從中找尋出某些成長的契機。如果只盯著一處，冥思苦想，以期望從中突破，又遲遲下不了決心，那么，再三遲疑的背后就是時機的錯失、時間的浪費，更容易讓自己走入“死胡同”。而只有確定一個合理的思路馬上動手實施，即使受阻，也便于盡快尋找下一個方案。以“迅雷不及掩耳”的氣勢，才可能成為最后的勝利者。

              下屬應(yīng)積極跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐

               當然，作為下屬，無法對領(lǐng)導(dǎo)的雷厲風(fēng)行身臨其境，因而也很難感同身受，甚至可能會感覺是某種程度上的“高壓”政策，也許會抱怨在雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)之下，沒有足夠的“喘息”之機等等。如此種種，都可能會影響自己的工作熱情與成就感。但是，從個人發(fā)展的角度看，適當?shù)墓ぷ鲏毫τ诩ぐl(fā)潛能、實現(xiàn)突破卻大有必要，能在壓力之下突破“重圍”者，也是一種真正的才情與個性的雙重鍛煉。

                因此，與其空抱怨，不如努力調(diào)整自我，在理解領(lǐng)導(dǎo)的同時，歷練自我，整裝出發(fā)，塑造一個堅強、樂觀、能順應(yīng)環(huán)境的“新我”，便是對領(lǐng)導(dǎo)、對企業(yè)，更是對自我最好的交待。要知道，拖拉只會讓領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認為自己無能和懶散，而當被冠以如此之名，就很難有發(fā)展的機會了。
 

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