豈能讓王石在高處獨美

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    我在北大講授的企業(yè)實戰(zhàn)商業(yè)案例中，有兩個房地產(chǎn)行業(yè)的案例都是關(guān)于萬科公司的。這不僅因為我曾是萬科的董事，更因為萬科是迄今為止中國房地產(chǎn)同行們公認(rèn)的最好的房地產(chǎn)公司。

    房地產(chǎn)行內(nèi)的人都知道，房地產(chǎn)公司在異地是不容易獲得成功的。然而，萬科公司是一個特例。1988年萬科公司在深圳開發(fā)了第一個樓盤，1993年開始走向全國，1998年成為營業(yè)額和利潤均占首位的中國上市房地產(chǎn)公司。從此，它開始一路領(lǐng)導(dǎo)中國房地產(chǎn)行業(yè)至今。現(xiàn)在，它已經(jīng)在中國20多個城市開發(fā)了樓盤。

    因此，每當(dāng)我講授“萬科地產(chǎn)為什么能在異地復(fù)制成功”的案例時，課堂上總會展開長時間的辯論。大家列出的原因五花八門，幾乎涵蓋了所有企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容，比如：專業(yè)化戰(zhàn)略、以人為本的企業(yè)文化、現(xiàn)代化企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、上市公司的融資機(jī)制等。

    面對這樣的討論，我不能給學(xué)生們一個滿意的答案。其實，每個企業(yè)都是一個萬花筒，每個人看到的圖案都不相同。為此，我曾三次把王石請到北大的課堂上，讓他向?qū)W生們親自講解他所認(rèn)為的萬科成功的原因。王石的答案很簡單：一，走專業(yè)化的道路，確定了住宅行業(yè)；二，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度和尊重制度的企業(yè)文化；三，以人為本，培養(yǎng)一支職業(yè)經(jīng)理人的隊伍。

    因為萬科有了王石

    可是，我想王石沒有說出口的，應(yīng)該還有第四條：因為萬科有了王石。不信大家想想，中國的公司不論是私營的、國有的、合資的、外資的、上市的、非上市的，有幾個20年沒換過董事長的？而萬科就沒換過，王石從1984年創(chuàng)建萬科到現(xiàn)在，20年間，盡管萬科領(lǐng)導(dǎo)權(quán)幾經(jīng)震動，然而，王石始終屹立不倒。

    一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的靈魂，如果企業(yè)的靈魂沒有執(zhí)著的精神，一個企業(yè)怎么可能建立起具有連續(xù)性的企業(yè)制度和文化呢？一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人還是企業(yè)的心臟，一顆沒有長遠(yuǎn)打算的心，怎么可能使萬科用9年的時間，一直堅持走專業(yè)化的道路？培養(yǎng)人是最費時間的，如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常換來換去，他們怎么可能有耐心和定力來培養(yǎng)自己的職業(yè)經(jīng)理人隊伍呢？更關(guān)鍵的是，人沒有生下來就能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是通過不斷學(xué)習(xí)和糾偏才變得聰明和成熟的。王石除了具備比同行更高的學(xué)習(xí)能力之外，20年當(dāng)中他所犯的錯誤都有機(jī)會得到及時的改正。于是，王石的錯誤就變成了經(jīng)驗，經(jīng)驗使他越來越聰明和成熟，萬科也就越來越發(fā)展壯大了。

    王石為什么能“常青不老”？其中一個原因是：萬科在1988年以前是深圳市政府屬下的100%國有企業(yè)。1988年深圳市進(jìn)行第一批企業(yè)股份制改造時，當(dāng)時政府沒把這家名不見經(jīng)傳、規(guī)模又不算很大的企業(yè)放在眼里，因此，政府只保留了15%的股份。當(dāng)萬科上市時，股份一下子賣散了，深圳市政府作為單一大股東，只能按照公司法的規(guī)定，推薦相對應(yīng)的人數(shù)進(jìn)入萬科董事會。于是，萬科便成了一家真正由董事會領(lǐng)導(dǎo)的公司。這下子，王石如魚得水！他不需要依賴于政府，只需要向董事會和股民負(fù)責(zé)就可以了。于是，十幾年來，王石通過萬科的業(yè)績增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把對手們拋在后面，也保住了他作為萬科董事長—這個鮮有人挑戰(zhàn)的地位。

    王石的成功竟源于一個偶然

    有人看到此可能會說：“哦！王石的成功竟源于這樣一個偶然？”

    對！每個人的人生都是由一連串的偶然所致，然而，成功的人恰恰是抓住了這些偶然，并且把偶然發(fā)揮到了極致。于是，他們的生命之光在蕓蕓眾生的天空上就劃出一個耀眼的光環(huán)。

    其實，連王石登上珠穆朗瑪峰這一壯舉也是出于偶然。王石，并不完全像你我想像的那樣，為了挑戰(zhàn)自我、鍛煉意志，選擇了艱苦和危險的登山運動；也不是像奧運健兒那樣，為了國家的榮譽置個人安逸、甚至生命于腦后去攀登世界之巔的。其實，他登山竟緣于45歲時，他發(fā)現(xiàn)脊椎上長了個血瘤，為了能在癱瘓之前看一看一直神往的西藏，他就開始練習(xí)爬山，以增強體力適應(yīng)青藏高原的旅行。哪成想，他一爬，竟愛上了這項運動；于是，由爬改成登，一登就是7年；最后，在所有人都不看好的情況下，竟登成了民族英雄。真可謂，“有心栽花花不開；無心插柳柳成蔭。”