工資核算客戶管理響應(yīng)客戶需求之間取得平衡

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主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和維護(hù)是一個不間斷的過程通過這個過程確保在生產(chǎn)穩(wěn)定性和及時響應(yīng)客戶需求之間取得平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃要與從銷售和生產(chǎn)規(guī)劃導(dǎo)出的生產(chǎn)規(guī)劃保持一致。有一個勿料計(jì)劃過程和一個物料控制過程，韻者維護(hù)有敗的計(jì)劃日程后者通過生產(chǎn)計(jì)劃、派工單、供應(yīng)商計(jì)劃或看板方法傳遞優(yōu)先級信息。供應(yīng)商計(jì)劃和控制。供應(yīng)商計(jì)劃和調(diào)度過程為關(guān)鍵的物料在足夠長的計(jì)劃展望期內(nèi)提供明確的信息。有一個能力計(jì)劃過程，該過程使用粗能力計(jì)劃，在適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)環(huán)境中也使用能力需求計(jì)劃根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)出艟得計(jì)劃能力與需求的能力相平衡。通過能力控制過程度量和管理工廠中的生產(chǎn)量和加工隊(duì)列。建立了按時交貨的目標(biāo)取得了客戶的同意，并按照所建立的目標(biāo)度量交貨業(yè)績。 建立了關(guān)于銷售規(guī)劃績效的責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。建立了關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃績效的責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。除了經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況之外J生產(chǎn)規(guī)劃與每月計(jì)劃的差異不超過20%。建立了關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃績效昀責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95% 。建立了關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃績效的責(zé)任確定了度量方法和目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95%。建立了關(guān)于供應(yīng)商交貨績效的責(zé)任，確定了度量方法和目標(biāo)。供應(yīng)商交貨計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到9 5%。