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工資核算客戶管理響應客戶需求之間取得平衡

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主生產計劃的制訂和維護是一個不間斷的過程通過這個過程確保在生產穩(wěn)定性和及時響應客戶需求之間取得平衡。主生產計劃要與從銷售和生產規(guī)劃導出的生產規(guī)劃保持一致。有一個勿料計劃過程和一個物料控制過程，韻者維護有敗的計劃日程后者通過生產計劃、派工單、供應商計劃或看板方法傳遞優(yōu)先級信息。供應商計劃和控制。供應商計劃和調度過程為關鍵的物料在足夠長的計劃展望期內提供明確的信息。有一個能力計劃過程，該過程使用粗能力計劃，在適當的生產環(huán)境中也使用能力需求計劃根據實際的產出艟得計劃能力與需求的能力相平衡。通過能力控制過程度量和管理工廠中的生產量和加工隊列。建立了按時交貨的目標取得了客戶的同意，并按照所建立的目標度量交貨業(yè)績。 建立了關于銷售規(guī)劃績效的責任確定了度量方法和目標。建立了關于生產規(guī)劃績效的責任確定了度量方法和目標。除了經高層領導批準的情況之外J生產規(guī)劃與每月計劃的差異不超過20%。建立了關于主生產計劃績效昀責任確定了度量方法和目標。主生產計劃的實現率達到95% 。建立了關于生產計劃績效的責任確定了度量方法和目標。生產計劃的實現率達到95%。建立了關于供應商交貨績效的責任，確定了度量方法和目標。供應商交貨計劃的實現率達到9 5%。
發(fā)布：2007-04-14 11:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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