SCM供應(yīng)鏈管理策略、技術(shù)與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)筆記

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供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展階段

第一個(gè)問題：供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展階段

它的形成與發(fā)展可以歸納為主要經(jīng)歷了4個(gè)階段，下面就分別介紹這4個(gè)主要的發(fā)展階段。

第一階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段

供應(yīng)鏈管理的第一階段大致是從20世紀(jì)60～70年代。在這一階段，供應(yīng)鏈管理還只處于萌芽狀態(tài)，供應(yīng)鏈，更確切地說還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而鏈上的每個(gè)成員的管理理念基本上都是“為了生產(chǎn)而管理”，企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競爭，企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作是以“本位主義”為核心的，即使在企業(yè)內(nèi)部，其組織結(jié)構(gòu)也是以各自為政的職能化或者區(qū)域性的條條框框?yàn)樘卣?。此時(shí)，供應(yīng)鏈上各成員之間的合作關(guān)系極為松散。這種“為生產(chǎn)而管理”的導(dǎo)向使供應(yīng)鏈成員之間時(shí)常存在利益沖突，阻礙了供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理的形成。當(dāng)時(shí)，雖然業(yè)務(wù)鏈上的部分企業(yè)已采用了MRP／MRP-II來管理自己的業(yè)務(wù)，但這些管理也只是企業(yè)內(nèi)部各職能部門分別在相互隔離的環(huán)境下制訂和執(zhí)行計(jì)劃，數(shù)據(jù)的完整性差，甚至在企業(yè)內(nèi)部信息都缺乏統(tǒng)一性和集成性，更談不上在業(yè)務(wù)鏈上形成標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)流，這種業(yè)務(wù)鏈在某種意義上無法形成．

第二階段：供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段

二階段大致是從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初，在這一階段，供應(yīng)鏈管理處于初級(jí)階段。在理論研究界的不斷探索下，供應(yīng)鏈管理的理念已形成了基本的雛形，并開始指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行初步的實(shí)踐，同時(shí)在學(xué)術(shù)研究上得到了較快的發(fā)展。

實(shí)際上，供應(yīng)鏈管理SCM這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，最初是由咨詢業(yè)提出的，后來逐漸引起了人們的巨大關(guān)注。在此階段，企業(yè)的競爭重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向了追求生產(chǎn)效率。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，大多數(shù)企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的精簡和改革，并開始從分散式的部門化和職能化轉(zhuǎn)變?yōu)榧械挠?jì)劃式以及更關(guān)注業(yè)務(wù)流程的變革。企業(yè)已開始認(rèn)識(shí)到最大的機(jī)會(huì)存在于企業(yè)之外，例如，應(yīng)該為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品？從哪里獲得原料？在里進(jìn)行加工生產(chǎn)？通過什么樣的渠道銷售？等等．

信息技術(shù)的發(fā)展和大量應(yīng)用也為供應(yīng)鏈管理的初步形成奠定了基礎(chǔ)。在這期間，部分企業(yè)將信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用引入了企業(yè)管理的范疇，擁有了較好的管理工具，特別是在20世紀(jì)80年代末，MRP-II的推廣、合肥OA和Just InTime模式和系統(tǒng)的引入和應(yīng)用，逐漸使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息集成，為供應(yīng)鏈上下游之間的業(yè)務(wù)提供了所需的業(yè)務(wù)處理信息。

第三階段：供應(yīng)鏈管理的形成階段

第三階段大致是從20世紀(jì)90年代初到20世紀(jì)末。這一階段是供應(yīng)鏈管理的形成階段，特別是從20世紀(jì)90年代中期開始，供應(yīng)鏈管理無論是從理論上還是在實(shí)踐應(yīng)用上都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在20世紀(jì)90年代初，學(xué)術(shù)界試圖給出一個(gè)供應(yīng)鏈管理SCM的構(gòu)架，花費(fèi)了大量的的精力去研究它的基本原理，并推斷供應(yīng)鏈管理對整個(gè)社會(huì)將必然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，工業(yè)化的普及使得制造生產(chǎn)率提高到了相當(dāng)高的程度，全面質(zhì)量管理TQC的實(shí)施和貫徹也使得產(chǎn)品的質(zhì)量有了大幅度的提高，生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭中的絕對優(yōu)勢，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個(gè)產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。

第四階段：供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段

21世紀(jì)初期將是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的第四階段。進(jìn)入21世紀(jì)后，基于Internet的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國家已得到了較廣泛的應(yīng)用，電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底地改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。Internet和電子商務(wù)重新改寫了全球商務(wù)的狀況，客戶把以前夢寐以求的功能當(dāng)成現(xiàn)在理所當(dāng)然應(yīng)該提供的服務(wù)而對供應(yīng)商提出要求，這將要求上游的企業(yè)采用專門的技術(shù)來解決這些新的需求，來滿足客戶。許多企業(yè)開始把它們的努力進(jìn)一步集中在供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)同、特別是與下游成員業(yè)務(wù)間的協(xié)同上．

在我國，目前供應(yīng)鏈管理尚處于起步階段，雖然少數(shù)大型企業(yè)如聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)、海爾等已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，但真正帶動(dòng)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作還有待時(shí)日，需要經(jīng)過一段較長的時(shí)期和一個(gè)漸進(jìn)的和不斷改進(jìn)的過程，可喜的是我國的企業(yè)在企業(yè)信息化管理的普及方面，如合肥OA、CRM、網(wǎng)絡(luò)通信、電子商務(wù)等方面已打下了良好的基礎(chǔ)，在經(jīng)營理念上也逐漸在向規(guī)范化、國際化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，這些都為我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理建立了良好的基礎(chǔ)，相信在不遠(yuǎn)的將來，供應(yīng)鏈管理將在我國生根發(fā)芽、開花結(jié)果，為我國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。