協(xié)同管理軟件的“二點一線”的設計管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

協(xié)同管理軟件的“二點一線”的設計管理
　　　第四十八條 原則上樣板房按精裝修標準進行建設。
　　　第四十九條 “二點一線”的設計含家電、家具設置、銷售包裝等，必須嚴格按照公司下發(fā)的“二點一線”基準價標準進行。
　　　第五十條 為確保公司商業(yè)模式順利實施，在符合“二點一線”基準價及標準結算方式的前提下，“二點一線”工程經(jīng)公司總裁審批后可組織實施，不用另行上報董事長審批。
　　　第五十一條 “二點一線”的定位與方案設計由營銷企發(fā)中心報董事長、總裁、副總裁、工程設計中心及項目公司進行會審。后期設計出圖由工程設計中心負責。
　　　第五十二條 “二點一線 ”工程完工后由項目公司組織營銷企發(fā)中心、工程設計中心和公司領導進行評審、驗收。
設計變更管理
　　　第五十三條  定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則稱為設計變更（以下統(tǒng)稱為“設計變更”），由工程設計中心負責統(tǒng)一管理。
　　　第五十四條  設計變更的提出
　　　(一)協(xié)同OA辦公系統(tǒng)在設計變更的提出分以下幾種情況：
　　　——由公司內(nèi)部提出的變更，包括總裁、副總裁、工程設計中心、前期開發(fā)中心、營銷企發(fā)中心、項目公司等；
　　　——設計單位提出的變更；
　　　——施工單位提出的變更；
　　　——客戶提出的變更。
　　　(二)各種情況提出的變更均需以書面的形式向工程設計中心提出。
　　　(三)施工單位的變更先提給項目公司，客戶的變更先提給營銷企發(fā)中心，再由項目公司或營銷企發(fā)中心提給工程設計中心。
　　　第五十五條  設計變更的種類
　　　(一)否決性變更
　　　——嚴重影響工期；
　　　——可能對結構造成重大改動；
　　　——影響其他客戶。如改變給排水、燃氣管、排氣道的平面位置等；
　　　—— 影響周邊關系或嚴重污染環(huán)境。
　　　(二)重大變更
　　　—— 影響總平面布局；
　　　—— 改變單體外立面；
　　　—— 設計戶型改變；
　　　—— 使用功能變化；
　　　—— 裝修標準變化；
　　　—— 成本造價變化（成本造價發(fā)生單項變更10萬元以上的）。
　　　(三)一般性變更
　　　除(一)、(二)以外的的變更為一般性變更。
　　　第五十六條  原則上在項目“二點一線”確定后不許發(fā)生設計變更。
　　　第五十七條  工程設計中心在收到設計變更要求后，應在二天內(nèi)組織項目公司、招標預算中心、營銷企發(fā)中心對設計變更進行初步判斷，評估對工期、成本、報建、銷售承諾等的影響，并填寫設計變更申請表，報公司領導審批。
　　　第五十八條  無論哪個部門在進行設計變更時該部門都應了解現(xiàn)場的材料進場及施工情況，并在《設計變更申請表》中列明現(xiàn)場施工狀況、變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內(nèi)容：
　　　1、由于圖紙自身原因或公司內(nèi)部要求引起的設計變更，增加工程成本在二萬元以下的由工程設計中心負責審批。
　　　2、設計變更增加成本在二萬元到十萬元的由分管副總裁負責審批，十萬元以上的由總裁負責審批。
　　　3、否決性變更必須經(jīng)總裁辦公會討論后報董事長審批。
　　　第五十九條  經(jīng)審批后的設計變更由工程設計中心通知設計單位出圖，所有設計變更必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件：設計變更單)，并明確以下內(nèi)容：編號、工程名稱、簽發(fā)的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。如設計單位未按規(guī)定格式填寫或另有附圖，工程設計中心應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內(nèi)部審批、結算用，設計單位的文件只能作為附件。
　　　第六十條  公司自行提出的設計變更是否需要設計單位蓋章簽字，根據(jù)具體情況執(zhí)行，如果無須設計單位確認，則由公司相關職能部門簽字確認。
　　　第六十一條  設計變更由工程設計中心總監(jiān)簽發(fā)，若導致其他變化時應發(fā)相關知會。若涉及到需要重新報建的需知會前期開發(fā)中心，由前期開發(fā)中心與相關部門協(xié)調(diào)；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷企發(fā)中心。
　　　第六十二條  對于圖紙自身原因引起的設計變更造成工程成本增加的，必須按照合同約定對設計單位進行相應的處罰。
　　　第六十三條  工程設計中心和項目公司必須分別建立設計變更臺帳，并根據(jù)授權分類進行統(tǒng)計。
泛普OA軟件中標準圖庫及設計資料檔案管理
　　　第六十四條  工程設計中心在設計文件審核確認完成后，負責將項目所有設計資料上傳到公司信息化系統(tǒng)中的項目圖庫。
　　　第六十五條  標準圖庫為經(jīng)過標準圖評定委員會評定，能成為全公司通用標準的設計資料庫，標準圖的評定必須經(jīng)過推薦、評審、確定等程序，由標準圖評定委員會評選確定，信息化系統(tǒng)管理員負責錄入。
　　　第六十六條  信息化系統(tǒng)標準圖庫的內(nèi)容必須通過授權才能在開放的終端瀏覽查看，必須通過審批才可以在開放的終端下載，以確保設計資料的保密與數(shù)據(jù)安全。
　　　第六十七條  設計文件的歸檔部門：
　　　設計任務書——營銷企發(fā)中心、工程設計中心
　　　規(guī)劃設計——營銷企發(fā)中心、工程設計中心
　　　方案設計——營銷企發(fā)中心、工程設計中心
　　　初步設計——工程設計中心
　　　概算書——工程設計中心、招標預算中心、財務融資中心
　　　施工圖審圖備案圖——工程設計中心、項目公司
　　　預算書——工程設計中心、招標預算中心、財務融資中心、項目公司
　　　設計變更通知單——工程設計中心、項目公司
　　　施工技術核定單——工程設計中心、項目公司
　　　竣工圖——工程設計中心、項目公司
　　　圖紙電子文件——工程設計中心
　　　第六十八條  工程設計中心和項目公司應配置資料管理員，做好設計文件資料的收取、登記和分發(fā)臺賬工作。
第六十九條  設計文件的數(shù)量需滿足報建、施工及存檔的需要，并在設計委托合同中予以明確。超印、超曬的設計文件，在工程結束后由設計單位憑《文件簽領單》統(tǒng)一和項目公司結算。