施工項目管理，施工管理軟件

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施工管理的特點是目標性非常強。超成本、拖工期、質量達不到設計和規(guī)范的要求、出現(xiàn)安全事故都不行！所以必須頭腦清醒緊盯目標。目標要能控制就不能太空泛，必須分解和量化，用計劃、措施、檢查、糾正來落實——這個過程中就會涉及到具體的種種管理技術、知識、工具以及專業(yè)技術，要依靠組織和人來實現(xiàn)——這就離不開人事和制度建設（比如部門、崗位、職責和激勵），這一切都是在一個大環(huán)境下進行的（建設方、政府等相關者所營造）——這就需要協(xié)調和合同管理，因而，施工管理是一個全方位的管理，本質是目標管理

工地施工項目管理是項目管理的一個分支，是施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協(xié)調、信息反饋等手段進行的全過程的全面管理?；敬胧┤缦拢?/p>

1、人員管理的制度性：即無規(guī)矩不成方圓，對人員管理進行規(guī)章制度進行控制，并采取處罰獎勵措施；

2、工程進度的計劃性：對單位工程進行施工組織的設計進度，每月、每周進行任務進度的提前下達，月未、周未進行進度任務的核對，對進度誤差進行分析，找出原因，以期整改；

3、工程計量的及時性：工程進度與資金的回流是同步進行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進工程進度提前和工程計劃的實現(xiàn)；

4、合同管理的全面性：對于施工班隊勞務合同的內(nèi)容應做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強；

5、成本控制的嚴格性：工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，應制定相應的管理措施及處罰教肓制度，并嚴格執(zhí)行，以期達到成本控制的最佳效果

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