機(jī)電工程管理系統(tǒng)

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 　　一、施工組織措施

　　1、人員準(zhǔn)備

　　本項目主要管理、技術(shù)人員已全部就位，并正在為現(xiàn)場施工做好充分準(zhǔn)備。在基本具備施工條件的情況下，施工隊伍根據(jù)工程進(jìn)度安排提前進(jìn)場，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備，建立補(bǔ)充耗材和輔材的供應(yīng)渠道。一旦條件允許，馬上開始不間斷的連續(xù)施工。

　　2、設(shè)備、材料準(zhǔn)備

　　對主要設(shè)備和材料進(jìn)場的考慮是基于保證有一定的時間冗余，又避免在現(xiàn)場存儲時間過長，造成額外的不安全。原則上主要設(shè)備的存儲時間應(yīng)保證業(yè)主(監(jiān)理)有足夠的時間進(jìn)行到貨檢查，一旦檢查結(jié)束立即投入安裝。設(shè)備到場計劃充分考慮運輸周期和運輸風(fēng)險，避免由于運輸問題影響施工，確保工期不因此而拖延。設(shè)備的采購計劃根據(jù)本項目工期的要求和設(shè)備的生產(chǎn)周期進(jìn)行制訂。根據(jù)施工的工序和工期逐項分析，按需求緊迫程度定義各項分項工程，并進(jìn)而制定出相應(yīng)的采購順序。設(shè)備采購盡量提前，一切采購計劃以完成工期為前提。根據(jù)不同分項工程的設(shè)備、材料，可分別采用不同的運輸方式，通過項目部進(jìn)行轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場。由于不同設(shè)備的采購周期各不相同，因此設(shè)備、材料到場時間也不能夠統(tǒng)一，但各設(shè)備須在該項工程開工提前5-7天到場，以便能夠有充足的時間進(jìn)行設(shè)備、材料到場檢驗。

　　3、項目組織機(jī)構(gòu)

　　為確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，最大限度地滿足工程實施需要，項目部成立了工程施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程的實際要求，委派具有豐富工程項目管理經(jīng)驗和工程施工經(jīng)驗的建造師，并直接負(fù)責(zé)過類似項目的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理代表本公司對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，行使指揮、協(xié)調(diào)、管理的職能。

　　二、各級人員職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理職責(zé)：①對整個安裝工程全面負(fù)責(zé)。②協(xié)調(diào)工程項目的外部關(guān)系。③負(fù)責(zé)施工項目的組織機(jī)構(gòu)和各項管理制度。④負(fù)責(zé)施工全過程的組織、控制與管理工作。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：①全面負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)工作。②協(xié)助項目經(jīng)理對整個安裝工程負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)落實項目所需要的各種施工生產(chǎn)要素。④施工條件的平衡，工序間的協(xié)調(diào)配合，施工中各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)處理。

　　3、質(zhì)量檢驗工程師職責(zé)：①負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的實施，制定質(zhì)量控制程序和關(guān)鍵質(zhì)量控制點。②負(fù)責(zé)整個工程施工過程中的質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制。③參加單位工程質(zhì)量等級評定工作。④監(jiān)督防止不合格設(shè)備、材料或未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑤做好質(zhì)量意識教育工作。

　　4、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：①編制施工安全計劃、制定安全施工措施及安全保護(hù)重點部位。②組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作。③檢查特種作業(yè)人員上崗操作證，防止無證上崗。④做好安全意識教育工作。⑤定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并做好安全記錄。

　　5、設(shè)備材料管理人員職責(zé)：①編制材料采購計劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評定。②負(fù)責(zé)整個工程所需原材料、設(shè)備的采購、檢驗發(fā)放工作。③及時解決施工現(xiàn)場急需的設(shè)備材料。④防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　三、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、熟悉施工圖紙有關(guān)技術(shù)文件和資料，收集必要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織圖紙會審，對設(shè)計中與現(xiàn)場實際有不合理方面及施工不方便等問題提出意見和可行性建議。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細(xì)的切實可行施工組織設(shè)計、施工工序流程圖、工序控制卡和各類質(zhì)量記錄表。

　　3、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行逐級技術(shù)交底。

　　四、進(jìn)程順序

　　第一階段為聯(lián)合設(shè)計階段本階段組建聯(lián)合設(shè)計小組，分別負(fù)責(zé)收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)計工作。

　　第二階段為設(shè)備采購與前期工程施工階段，本階段專業(yè)工程隊伍進(jìn)場，設(shè)備采購與運輸正式開始，現(xiàn)場物料管理員負(fù)責(zé)設(shè)備接收和現(xiàn)場物料管理，前期施工主要進(jìn)行土建缺陷處理，施工隊開始進(jìn)行收費島、外場情報板、攝像機(jī)基礎(chǔ)等土建施工。設(shè)備安裝隊伍開始進(jìn)行電纜溝電纜支架安裝、管道敷設(shè)工作。

　　第三階段為設(shè)備進(jìn)場安調(diào)階段，本階段專業(yè)工程隊進(jìn)行光纜敷設(shè)、接續(xù)與測試工作;電纜敷設(shè)施工隊負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)工作;機(jī)電設(shè)備安裝施工隊負(fù)責(zé)設(shè)備支架、鋼結(jié)構(gòu)件、所有系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作。

　　第四階段為分系統(tǒng)調(diào)試階段，各分項系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。

　　第六階段為開通試運行階段，本階段聯(lián)調(diào)人員繼續(xù)在場確保開通成功。

　　在工程分階段進(jìn)行期間，施工隊人員、機(jī)具、測試儀表將作局部調(diào)配，但管理人員相對固定崗位責(zé)任制不變，確保施工質(zhì)量。