當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣西OA系統(tǒng) > 南寧OA系統(tǒng) > 南寧OA快博
SaaS:軟件即服務(wù)的三重境界
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件軟件與生俱來(lái)就是一種獨(dú)特的服務(wù)。我們見(jiàn)到的許多商業(yè)軟件,其實(shí)是省略了針對(duì)企業(yè)的細(xì)密咨詢(xún)活動(dòng)的服務(wù)。SaaS服務(wù)其實(shí)是將原本貼心的服務(wù)更加產(chǎn)品化而已,它只能在一些通用的領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)的核心的服務(wù),由軟件公司提供的SaaS是無(wú)法滿(mǎn)足的。
那么,未來(lái),或者說(shuō)從現(xiàn)在開(kāi)始,軟件這樣的服務(wù),到底會(huì)有哪些趨勢(shì)?會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的特征?對(duì)軟件公司而言,或者是對(duì)于用戶(hù)而言,它到底有什么樣的變化?
軟件須通透業(yè)務(wù)邏輯
任何一個(gè)企業(yè)的誕生和發(fā)展,都緣于初始的一個(gè)樸素理念,或者說(shuō)是想法、概念。要兌現(xiàn)這個(gè)概念,需要一個(gè)通道來(lái)幫助,這個(gè)通道就是商業(yè)模式。商業(yè)模式面對(duì)的是大量的資源與能力的集合,包括許多不可控的東西。不管什么樣的商業(yè)模式都必須保證閉環(huán)的現(xiàn)金流出現(xiàn),否則只是學(xué)術(shù)模式或社會(huì)模式。
要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的現(xiàn)金流,就需要一個(gè)邏輯對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,這樣就產(chǎn)生了業(yè)務(wù)邏輯。事實(shí)上這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)問(wèn)題,甚至是與商業(yè)模式對(duì)立的問(wèn)題,通常是短期利益與長(zhǎng)期利益沖突。業(yè)務(wù)流程或者說(shuō)是業(yè)務(wù)過(guò)程又是保證業(yè)務(wù)邏輯的,由于業(yè)務(wù)過(guò)程中通常會(huì)遇到資源、能力與需求的沖突,我們通常只顧及流程層面而經(jīng)常忘記邏輯方面是否得到了進(jìn)化。
隨著業(yè)務(wù)的開(kāi)展,這種商業(yè)模式所決定的業(yè)務(wù)邏輯被人所認(rèn)識(shí),然而這樣的認(rèn)識(shí)通常又是不知覺(jué)的,但是確實(shí)是非常重要的。
軟件產(chǎn)品如果能在這個(gè)方面經(jīng)受住檢查,就可以說(shuō)明它是通透了企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯,這樣在實(shí)際的軟件服務(wù)過(guò)程中,用戶(hù)所提出的新需求,就離開(kāi)不了“如來(lái)佛的手掌心”,在結(jié)構(gòu)上就一定是一些有限的問(wèn)題。當(dāng)然這需要軟件的構(gòu)架支持這樣的設(shè)計(jì)。
而企業(yè)的管理信息系統(tǒng),從某種意義上說(shuō),就是企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)操作系統(tǒng)。在結(jié)構(gòu)上與計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)不同的是,它是數(shù)字信息與模擬信息并存的。軟件本來(lái)是一個(gè)剛性的東西,因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)一系列的規(guī)則來(lái)做事情的,但是它不能為企業(yè)發(fā)揮人們所期望的效用,而顯示出它的“軟”與“弱”,在本質(zhì)上,是因?yàn)橄鄬?duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際來(lái)說(shuō),那是非常的不匹配。
這些匹配往往包含三個(gè)方面,軟件是否與企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯匹配?軟件的業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)是否與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的管理精度匹配?軟件的架構(gòu)是否與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展匹配,即是否能夠面向未來(lái)。這幾個(gè)方面,通常是不容易同步達(dá)到的,所以大部分時(shí)候,我們會(huì)通過(guò)二次開(kāi)發(fā)及升級(jí)之類(lèi)的手段來(lái)滿(mǎn)足。即便如此,在需求滿(mǎn)足的及時(shí)性與有效性上,用戶(hù)還是相當(dāng)不滿(mǎn)意的。
軟件要與用戶(hù)需求同呼吸
我們聽(tīng)過(guò)太多的軟件項(xiàng)目失敗、軟件項(xiàng)目的爛尾、軟件項(xiàng)目的不滿(mǎn)意。究其根本乃是軟件的服務(wù)跟不上用戶(hù)的需求,任何一款軟件在設(shè)計(jì)階段一定是以可以認(rèn)知的“完美”為目標(biāo)的,沒(méi)有一家軟件公司會(huì)有意做有毛病的產(chǎn)品面對(duì)用戶(hù)的需求。
軟件太“軟”,確實(shí)是因?yàn)榉?wù)太軟,不是軟件公司不愿意提供服務(wù),而是經(jīng)常會(huì)心有余而力不足。軟件就是服務(wù),我們所關(guān)心的是如何才能讓用戶(hù)得到最有效的服務(wù)?
軟件是典型的管理支持產(chǎn)業(yè),它受獨(dú)特的商業(yè)邏輯所支配。事實(shí)上,大企業(yè)的高層管理者們已經(jīng)在享受“深度支持”,這就是他們周?chē)母鞣N智囊團(tuán)(內(nèi)部和外部的智囊團(tuán)),但是,這種“支持”的成本太高了,只有少數(shù)企業(yè)的少數(shù)人才能夠享用。將“深度支持”這一“貴族”產(chǎn)品“平民化”的唯一方法就是降低支持成本。
而降低成本的方式方法就是“基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化”—各專(zhuān)家型支持企業(yè)將管理方法提煉,成為一些“共享模式”、“共享模型”、“共享標(biāo)準(zhǔn)”,及“模式”、“模型”、“標(biāo)準(zhǔn)”等管理“積木”適應(yīng)各自企業(yè)的搭建方式。這樣,管理者就可以在“非專(zhuān)家”型顧問(wèn)的協(xié)助下設(shè)計(jì)自己的個(gè)性化的管理系統(tǒng)(平臺(tái)軟件的完善和推廣將很快讓每一個(gè)企業(yè)管理者像使用個(gè)人電腦一樣在信息系統(tǒng)平臺(tái)中設(shè)計(jì)個(gè)性化的管理系統(tǒng))。
在這個(gè)支持系統(tǒng)中,每一個(gè)“模式”、“模型”、“標(biāo)準(zhǔn)”都帶有“出生證”,都能找到它發(fā)明人、改進(jìn)者和其他具有使用經(jīng)驗(yàn)的人,在需要的時(shí)候可以得到他們最專(zhuān)業(yè)的幫助。除了暢通的“知識(shí)供應(yīng)鏈”之外,支持系統(tǒng)中還有基于新一代供應(yīng)鏈管理軟件的“物質(zhì)供應(yīng)鏈”,可以實(shí)現(xiàn)支持網(wǎng)絡(luò)各成員之間的協(xié)調(diào)合作,增強(qiáng)信息交流的實(shí)時(shí)性,創(chuàng)造共享信息庫(kù),并用“站臺(tái)程序”合并各網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)“重復(fù)性”的職能,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中真正的跨企業(yè)的無(wú)縫合作?!?/P>
大型的軟件公司是完全有能力構(gòu)造這樣的系統(tǒng)的,我們高興的看到,國(guó)內(nèi)的一些軟件公司已經(jīng)開(kāi)始著手通過(guò)社區(qū)以及合作伙伴論壇之類(lèi)的方式提供這樣的支持了。
另外也有一類(lèi)公司通過(guò)開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái),與用戶(hù)的項(xiàng)目隊(duì)伍協(xié)同進(jìn)行開(kāi)發(fā),實(shí)際地證明了軟件的生產(chǎn)過(guò)程就是與用戶(hù)需求同呼吸的過(guò)程。即便是類(lèi)似專(zhuān)門(mén)的服務(wù)也會(huì)以不高的成本提供,這樣的服務(wù)模式,我姑且把它稱(chēng)呼為“萬(wàn)氏模式”。深圳時(shí)代華信與東經(jīng)控股集團(tuán)的內(nèi)部供應(yīng)鏈項(xiàng)目(ISCM)就是這樣的模式,2006年兩家公司達(dá)成意向,借助第三方的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái),深圳時(shí)代華信為東經(jīng)控股集團(tuán)開(kāi)發(fā)100%個(gè)性化的內(nèi)部供應(yīng)鏈項(xiàng)目,通過(guò)努力,這個(gè)完全基于因特網(wǎng)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)開(kāi)始投入運(yùn)行了。
這個(gè)系統(tǒng)的核心就是支持,用戶(hù)的各個(gè)角色都可以在業(yè)務(wù)邏輯的框架內(nèi),通過(guò)截圖解說(shuō)的方式借助IM、電子郵件及專(zhuān)用遠(yuǎn)程需求提交通道進(jìn)行需求提交,時(shí)代華信再將需求任務(wù)向技術(shù)力量進(jìn)行分解。這樣的短距離協(xié)同,最長(zhǎng)1個(gè)小時(shí),最短5分鐘就可完成一項(xiàng)任務(wù),并快速部署到用戶(hù)的系統(tǒng)中,有效地解決了此類(lèi)問(wèn)題通常情況下高管理成本的服務(wù)方式。同時(shí)用戶(hù)也通過(guò)這個(gè)支持型服務(wù)系統(tǒng)可以自助地獲得各種變通的實(shí)現(xiàn)目的的方法,迅速地掌握使用技巧。在線(xiàn)應(yīng)用,在線(xiàn)培訓(xùn)與在線(xiàn)服務(wù)都可以最便捷地得到滿(mǎn)足。
基于一個(gè)行業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的、圍繞領(lǐng)袖企業(yè)核心業(yè)務(wù)的SaaS服務(wù)是未來(lái)軟件服務(wù)的主要模式,也將對(duì)軟件行業(yè)的發(fā)展拓展出新的空間。
轉(zhuǎn)移軟件服務(wù)主導(dǎo)權(quán)
一個(gè)軟件公司對(duì)應(yīng)一個(gè)單體的用戶(hù)再有效的服務(wù)也是一個(gè)“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”的服務(wù),軟件業(yè)要與工業(yè)相融合,走行業(yè)信息化的路子?;谶@樣的普遍需求與當(dāng)前的技術(shù)條件,尤其是因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,未來(lái)圍繞一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)所操作的核心業(yè)務(wù)而展開(kāi)的面向廣大客戶(hù)與合作伙伴的SaaS服務(wù)將大行其道!
溫州是國(guó)際上罕見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)集群集中的地方。溫州的低壓電器行業(yè)是在1990年前溫州全行業(yè)面臨滅頂之災(zāi)之后重新崛起的,成為全球的重要基地,打火機(jī)行業(yè)也經(jīng)歷了當(dāng)年反傾銷(xiāo)這樣的滅頂之災(zāi),贏得了生存空間,為什么沒(méi)有形成電器這樣的局面?現(xiàn)在卻是更困難?其他行業(yè)又會(huì)怎么樣?
電器行業(yè)是早先被動(dòng)聯(lián)合的,同時(shí)突破了溫州老板“寧做小雞頭”的心理底線(xiàn),面對(duì)共同的災(zāi)難,沒(méi)有辦法。對(duì)早先的電器生態(tài)系統(tǒng)按照領(lǐng)袖企業(yè)的意志進(jìn)行了重組,既而通過(guò)信息系統(tǒng)連接,形成了現(xiàn)在的局面。國(guó)外巨頭之所以與“大企業(yè)”合作。本質(zhì)上是看好了“電器生態(tài)系統(tǒng)”。信息化是附著于這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的工具,是溫州新生產(chǎn)方式誕生的搖籃。仔細(xì)觀察這些在用的軟件,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈管理的和單體企業(yè)管理的是可以分離的。這恰是未來(lái)溫州軟件業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)—將單體企業(yè)的軟件與供應(yīng)鏈/供應(yīng)網(wǎng)軟件進(jìn)行分離。
而打火機(jī)行業(yè)在共同面臨問(wèn)題之后沒(méi)有這樣做,現(xiàn)在遇到了問(wèn)題。同樣類(lèi)型的是鞋行業(yè),雖然有武林門(mén)的兩場(chǎng)大火,但是行業(yè)還是沒(méi)有得到類(lèi)似電器行業(yè)的那樣融合,沒(méi)有那樣的秩序,“老大”還是太多,這樣該行業(yè)面對(duì)其他經(jīng)濟(jì)體的這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就顯得被動(dòng)。這不是一個(gè)單一的洗牌問(wèn)題,而是在這個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi),行業(yè)內(nèi)的利益如何再分配的問(wèn)題。
一個(gè)經(jīng)濟(jì)體與另外一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng),體現(xiàn)在速度、力度和厚度上,速度就是需求滿(mǎn)足的速度要快,自然依靠許多基本工;力度是文化、品牌和技術(shù)進(jìn)步,需要一個(gè)“大國(guó)”的氣度來(lái)慢慢涵養(yǎng),這是每天關(guān)心是否能夠有飯吃的小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的;厚度就是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的縱深,溫州的主要行業(yè)都有非常厚實(shí)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的縱深,但是資源被中小利益群所分化,淪為普通價(jià)格戰(zhàn)的機(jī)器,委實(shí)可惜!
從這幾個(gè)行業(yè)的情況來(lái)看,每個(gè)行業(yè)都需要一個(gè)“商業(yè)操作系統(tǒng)”,借以整治行業(yè)之秩序,營(yíng)造更多更好的競(jìng)爭(zhēng)力,在行業(yè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)上都能做到精致管理。這需要一大批有遠(yuǎn)見(jiàn)、有耐心的管理軟件項(xiàng)目人員深入其中,與有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家、政治家一起來(lái)締造。
有領(lǐng)袖企業(yè)打頭,廣大用戶(hù)和供應(yīng)商、合作伙伴就構(gòu)成了更敏捷的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。事實(shí)上的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)加上基于因特網(wǎng)的聯(lián)結(jié),必將誕生出一個(gè)嶄新的生產(chǎn)方式來(lái)。這個(gè)生產(chǎn)方式同時(shí)是聚焦在大家共享一套系統(tǒng),進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)營(yíng),SaaS的提供者將由軟件公司轉(zhuǎn)移到行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)!
如果說(shuō)溫州存在著“第三次創(chuàng)業(yè)”的話(huà),那就是在全國(guó)率先完成工業(yè)化與信息化融合的使命,將溫州模式向前再推一步,演化出基于福特流水線(xiàn)生產(chǎn)方式、豐田精益生產(chǎn)方式之第三代的“和諧生產(chǎn)方式”來(lái)。
逐步增加供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理的比重,與當(dāng)前溫州人在全球的投資、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)一起,增加對(duì)其他經(jīng)濟(jì)體的控制力。當(dāng)然首先是增強(qiáng)本地各個(gè)行業(yè)的融合程度,然后逐步降低本地制造在整個(gè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中的比重,將溫州建設(shè)成為商業(yè)智慧之都,資本之都,經(jīng)濟(jì)體總部之都。將落后生產(chǎn)力徹底淘汰!
以溫州為例,我們可以基于這樣的假設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的假設(shè),可以看到一個(gè)工業(yè)化與信息化在一個(gè)新的境界的融合,或許對(duì)于有興趣的人士有一定的啟發(fā)。
首先,著力行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),物色領(lǐng)袖企業(yè)構(gòu)造類(lèi)似正泰、美邦那樣的信息系統(tǒng),可以覆蓋行業(yè)的。集中并吸納軟件資源為這些系統(tǒng)服務(wù),同時(shí)開(kāi)發(fā)或者改造適合單體企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng),與公共平臺(tái)“主干”系統(tǒng)銜接。傾注政府在工業(yè)化與信息化融合方面的智力、財(cái)力資源,進(jìn)行培植。這個(gè)過(guò)程是放大再分蘗的過(guò)程,是為了從供應(yīng)網(wǎng)和單體企業(yè)抽取行業(yè)需求的需要(可以參考圖1的CRM勢(shì)力演進(jìn)圖)。
其次,專(zhuān)注行業(yè)應(yīng)用,鼓勵(lì)創(chuàng)建各種專(zhuān)業(yè)的行業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與集成公司,為公共服務(wù)平臺(tái)、領(lǐng)袖企業(yè)控制的信息系統(tǒng)、單體企業(yè)的信息系統(tǒng)提供生態(tài)化支持,這樣可以誕生出一大批的“插件”公司。
然后,將融合了溫州產(chǎn)業(yè)智慧的“插件”依托領(lǐng)袖企業(yè)(1個(gè)行業(yè)不只是1家),對(duì)外擴(kuò)張?;趯?duì)商業(yè)操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì),政府出臺(tái)鼓勵(lì)做應(yīng)用型研發(fā)的機(jī)構(gòu)按照溫州版本的支持目錄進(jìn)行“插件”研究和開(kāi)發(fā)。
最后,伴隨著領(lǐng)袖企業(yè)對(duì)外的高強(qiáng)度滲透與擴(kuò)張,進(jìn)一步融合全國(guó)、全球的應(yīng)用軟件資源為這些領(lǐng)袖企業(yè)所代表的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)。
回頭看一下軟件就是服務(wù)的三重境界:第一重:軟件體現(xiàn)用戶(hù)邏輯;第二重:軟件生產(chǎn)就是軟件服務(wù),與用戶(hù)需求過(guò)程貼合;第三重:軟件服務(wù)主導(dǎo)權(quán)將從軟件公司轉(zhuǎn)移到行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。
寫(xiě)到這里,這個(gè)假設(shè)已經(jīng)超越了一般的軟件就是服務(wù)的研究范疇,將軟件行業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合話(huà)題以及軟件企業(yè)的真切地位話(huà)題,然而這不正是一個(gè)我們都必須正面面對(duì)的服務(wù)嗎?(CIO時(shí)代論壇)
- 1武漢OA快博
- 2深圳OA快博
- 3南昌OA快博
- 4昆明OA快博
- 5長(zhǎng)沙OA快博
- 6廈門(mén)OA快博
- 7合肥OA快博
- 8鄭州OA快博
- 9上海OA快博
- 10石家莊OA快博
- 11長(zhǎng)春OA快博
- 12哈爾濱OA快博
- 1致命錯(cuò)誤 非理性擴(kuò)展影響SOA架構(gòu)
- 2中國(guó)木門(mén)行業(yè)首個(gè)細(xì)分專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將在11月出臺(tái)
- 3如何用全面預(yù)算武器應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
- 4Office 2007升級(jí)至Office 2010的八點(diǎn)須知
- 5樓市繼續(xù)限購(gòu) 住建部國(guó)土部聯(lián)手給樓市吃定心丸
- 6客戶(hù)智能:客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)的內(nèi)核
- 7企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃:信息化的致勝法寶
- 8SOA與云計(jì)算結(jié)合 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
- 9任志強(qiáng)稱(chēng)中國(guó)無(wú)房奴 盤(pán)點(diǎn)房產(chǎn)專(zhuān)家雷人語(yǔ)錄
- 10王玨林:上半年不算回暖 下半年市場(chǎng)依然艱難
- 11企業(yè)SOA應(yīng)用性能管理問(wèn)題和解決策略
- 12信息化戰(zhàn)略實(shí)施與優(yōu)化:PDM編碼戰(zhàn)略
- 13“加減法”升華綠色I(xiàn)T
- 14團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于IT項(xiàng)目實(shí)施的作用
- 15越南媒體稱(chēng)中國(guó)制造質(zhì)量差遭到消費(fèi)者抵制
- 16海南離島免稅限制放寬 可滿(mǎn)足60%消費(fèi)者需求
- 17保利北京豪宅曝質(zhì)量門(mén) 1700萬(wàn)別墅無(wú)電漏水
- 18中國(guó)重汽受益兩化融合
- 19一汽轎車(chē)10億建高端MPV 公告年產(chǎn)2萬(wàn)輛
- 20企業(yè)理念:流程和執(zhí)行力可以等同嗎
- 21經(jīng)濟(jì)不景氣狀況下如何降低IT運(yùn)維成本
- 22ERP、CRM、SCM三大系統(tǒng)整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)
- 23惠普知識(shí)管理的前世今生
- 24二手房金九陷僵局 高掛牌價(jià)迫使購(gòu)房者望而卻步
- 25甲骨文第三財(cái)季凈利潤(rùn)12億美元 同比下降10%
- 26福州OA體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)和推廣模式分析
- 27確保SOA以業(yè)務(wù)為中心的四種方法
- 28SOA實(shí)踐應(yīng)先從企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)著手
- 29置業(yè)寶典:80后買(mǎi)房要謹(jǐn)慎 10種樓盤(pán)千萬(wàn)不能買(mǎi)
- 30危機(jī)當(dāng)前老福州OA系統(tǒng)是改造還是按兵不動(dòng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓