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生產計劃的對象

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生產計劃的調控對象包括：生產數量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現金）等。

1.生產數量
生產數量指的是制造多少對象產品的量化數值。在生產計劃中，必須一開始就明確生產數量。不決定生產產數量的話，工廠就無法進行任何作業(yè)。生產數量最好是與銷售計劃相聯系的數值。因為即便是按照制造部門的情況決定了生產數量，如果最終該產品滯銷的話也毫無意義交貨期決定了對象產品的生產數最之后，就要決定該產品的制造時限，這就是交貨期。交貨期要在客戶要求的交貨日期與營業(yè)部門實際生產產品所必需的期間（前置期）作出調整整之后決定。二者日期一致的話就沒有問題。不過通常都會出現差異。因此在生產計劃中要做好二者的協調工作，確定交貨期。

2.庫存
生產計劃還要確定必要庫存的數量。庫存大致分為“緩沖庫存”、“半成品庫存”、“滯留庫存”和“呆滯庫存”四個種類。
“緩沖庫存，指的是為協調交貨期所必需的庫存。在客戶要求的交貨期與前置期發(fā)生分歧時，為了彌補二者的時間差，會準備一定數量的產品作為緩沖，這就是“緩沖庫存”，也稱為“安全庫存”。此時沒有緩沖庫存的話，就會出現斷貨。

“半成品庫存”指的是尚處于被加工狀態(tài)的零部件和在制品的庫存。分為單純指尚處于制造工序的庫存情況和包括了處于滯留狀態(tài)的庫存情況。
“滯留庫存”指的是處于等待下一道生產工序、生產指示和物流作業(yè)等狀態(tài)的庫存。在一般生產工序中，物料和零部件處于滯留庫存狀態(tài)的情況常常會多于其正在接受某項生產作業(yè)的情況。
“呆滯庫存”指的是處于長期滯留狀態(tài)或是今后幾乎無出貨可能的庫存。當備貨生產企業(yè)的預期出現差錯時，由于設計變更導致舊機型的零部件等剩余，或者雖然是訂貨生產，但卻批量籌備零部件等情況下，就可能會產生呆滯庫存。
提到庫存，人們往往會認為其僅僅意味著對象物實際存在的情況，其實將來某一期間可能存在的預定庫存也是庫存的一種。這種庫存被稱為，“ATP（劃簽約量）”
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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