在生產(chǎn)計劃實施之前進(jìn)行假設(shè)和驗證

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在制訂計劃之際，需要進(jìn)行假設(shè)和驗證工作。假設(shè)指的是計劃制訂者設(shè)想的方案。預(yù)測和計劃的對象基本上都是未來發(fā)生的情況，不能保證一定會準(zhǔn)確，因此需要設(shè)想若干種未來走向的方案。假設(shè)指的就是計劃制訂者通過主觀看法從這些方案中選擇的假定方案。

假設(shè)通常是以計劃制訂者根據(jù)直覺和經(jīng)驗來制訂。
當(dāng)然，事物未必會按照假設(shè)進(jìn)展，但是無論如何都必須要有作為基盤的假設(shè)。

作出假設(shè)后，接下來就要針對該假設(shè)的可行性進(jìn)行驗證工作。驗證方式有如下幾種做法：
①詢問相關(guān)人員的意見；
②進(jìn)行外部調(diào)查；
③進(jìn)行試驗；
④進(jìn)行模擬試驗等。
通過驗證工作探討假設(shè)的可行性，根據(jù)最妥當(dāng)?shù)募僭O(shè)制定實際行動計劃。
在生產(chǎn)計劃中，最好能夠在生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)估階段和決定具體生產(chǎn)方法的計劃制訂階．段進(jìn)行假設(shè)和驗證工作。

關(guān)于生產(chǎn)計劃的制訂，需要進(jìn)行如下的假設(shè)和驗證工作。
①在預(yù)測需求時，需要選定一種最為匹配的預(yù)測方法。并使用以往的數(shù)據(jù)調(diào)查匹配狀況。
②在預(yù)測銷售時，設(shè)定與客戶和競爭企業(yè)動向相關(guān)的假設(shè)，通過市場調(diào)查和銷售測試驗證實際情況是否按照假設(shè)進(jìn)展。
③設(shè)定與計劃數(shù)值實施活動相關(guān)的假設(shè)，并舉辦聽證會以調(diào)查進(jìn)行實際操作的銷售部門和生產(chǎn)部門是否能夠按照假設(shè)開展工作。
④設(shè)定關(guān)于具體的生產(chǎn)方法的假設(shè)，并進(jìn)行試生產(chǎn)，或是利用APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）進(jìn)行模擬試驗，以判斷現(xiàn)實生產(chǎn)的可能性。
⑤需要進(jìn)行不能按照計劃進(jìn)行情況下的風(fēng)險假設(shè)，并實施遭受風(fēng)險影響下的模擬實驗。

迄今為止，日本企業(yè)并沒有重視制訂計劃時的假設(shè)和驗證工作。其中還有人將假設(shè)和驗證與管理周期相混淆，認(rèn)為實施粗略的計劃就是假設(shè)，“SEE”就是驗證。
事實上，假設(shè)和驗證原本指的是在制訂具體的計劃之前假定的方案，是為了提高計劃精準(zhǔn)度而實施的。在目前這種經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展的時代，一旦著手實施，等到發(fā)覺計劃錯誤時往往為時已晚。因此，就要求工廠在實施生產(chǎn)之前通過假設(shè)和驗證工作慎重斟酌計劃內(nèi)容，盡可能地制訂不易失敗的計劃。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 02:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]