生產(chǎn)管理者如何說服老板支持自己做事

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如果他們不支持，生產(chǎn)管理者能做得好嗎？答案肯定是不能做，也做不好。那么，生產(chǎn)管理者如何說服老板支持自己做事？

下面，大家?guī)讉€建議：首先，學(xué)到新方法后要向上司或老板匯報，告訴他這個新方法的好處。其次，找一個上司或老板比較關(guān)心、改善后效果比較明顯的問題，嘗試著做給上司或老板看，待他們看到明顯變好的結(jié)果后，他們自然會支持你繼續(xù)做下去。光學(xué)了東西沒有用，只有把所學(xué)到的東西運用到實際中才真正有用。當(dāng)年我在一家企業(yè)做生產(chǎn)制造部經(jīng)理時，就被送到溫州一家“魔鬼訓(xùn)練營”里訓(xùn)練了一個月。每天上課12個小時，一個月就是360個小時。

在此期間，我學(xué)習(xí)的全是生產(chǎn)制造方面的知識，比如生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理。當(dāng)時和我一起學(xué)習(xí)的總共有40個同學(xué)。現(xiàn)在，很多同學(xué)可能都已經(jīng)把學(xué)到的內(nèi)容忘記了，但我卻記得清清楚楚并全部掌握了，原因在于我回去以后就對老板說：“你既然花了那么多錢送我去學(xué)習(xí)，我回來以后一定要讓這些知識產(chǎn)生價值。”

老板問我要做什么，我當(dāng)時就將我學(xué)了一個月的知識濃縮成15天的課程，把企業(yè)100多個班組長分成A、B兩班講，接著讓A班的班組長講給B班聽，隨后B班的班組長又講給A班聽。

所有班組長都熟悉這些內(nèi)容后，我就在整個企業(yè)全面推行了比如“5S”、TPM、TQM、QC手法、QCC、提案改善等管理方法。這些先進的管理方法在企業(yè)推行一年后，效果非常顯著。效果顯著對于我個人來說非常重要，但最重要的是在實施過程中，這些方法我全部掌握了。學(xué)到的方法一定要運用在實踐中，如果你不用，就永遠無法真正掌握它。很多知識都非常簡單，只要在實踐中嘗試過一次，你就能掌握。

另外，生產(chǎn)管理者在用這些方法時，還要將這些方法傳授給員工。生產(chǎn)管理者的一個很重要的職責(zé)就是要將自己的一些管理方法和技能教給員工，至少要教到班組長那一級，最好能教到骨干員工那一級，然后讓骨干員工與普通員工組成小組，讓他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)問題和解決問題，再結(jié)合提案改善制度，鼓勵員工用教他們的方法去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。問題發(fā)現(xiàn)得越多，解決得越多，員工的效率就會越高；效率越高，收入也會越高。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-09-17 01:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]