生產管理軟件
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計劃管理的階段和要務
計劃管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產目標，運用計劃手段對生產活動所進行的管理。狹義的計劃管理以產品的生產過程為對象，廣義的計劃管理則以企業(yè)的生產系統(tǒng)為對象。前者的管理內容僅限于生產過程之中；后者的管理內容則涉及整個生產系統(tǒng)，包括資金、原料、設備、人力、能源、生產、質量、銷售、市場、服務等。本節(jié)所探討的是狹義計劃管理，也就是生產過程的計劃管理。
計劃管理是一個分三個階段、周而復始的循環(huán)過程。從階段分布上看，它包括目標管理階段、過程管理階段、效果管理階段。從運行狀態(tài)上看，它是一個以目標管理為起點，效果管理為終點，中間包含著過程管理的循環(huán)周期。起點和終點緊密相連，舊一輪循環(huán)的結束，就標志著新一輪循環(huán)的開始。其階段分布和運行狀態(tài)如下圖所示。生產總監(jiān)的計劃管理工作，必須根據不同階段的特點來安排，要抓住重點，循序漸進，不能急于求成。
一、重在平衡的目標管理
目標管理階段的內容包括確定目標、綜合平衡、編制計劃。重點要解決的問題是平衡。因為計劃是平衡的產物，沒有平衡，也就沒有計劃。
1.確定目標。要根據企業(yè)發(fā)展目標，確定年度生產指標。主要生產指標包括產量指標、產值指標、品種指標、質量指標。其中，產品、產量作為最基本的指標，是企業(yè)進行供、產、銷平衡，編制生產作業(yè)計劃和組織日常生產的重要依據。
2.綜合平衡。要依據年度生產指標，對企業(yè)設備能力、勞動效率、工藝技術、原料準備、能源供應、訂貨合同等生產制約因素進行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。
3.編制計劃。要在對生產制約因素綜合平衡的基礎上，分別編制年、季、月生產計劃。
在目標管理階段，生產總監(jiān)需要把握的是平衡的對象和結果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結果主要看制約的問題是否得到解決。在計劃編制過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計劃沒有什么問題，但實際上卻存在不少漏洞。比如，在計劃的生產時間安排上，完全采用從計劃到計劃的方法，并沒有考慮實際生產進度，可能就會造成生產的延期，也有可能會出現(xiàn)實際生產期提前而各項準備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現(xiàn)因為原料供應脫節(jié)而影響生產的情況。因此，生產總監(jiān)在審核生產計劃時，一定要注重更多的細節(jié)。
二、重在落實的過程管理
過程管理階段內容包括下達計劃、執(zhí)行落實和實時調度。重點要解決的問題是落實。因為落實是計劃實現(xiàn)的條件，沒有落實，也就沒有計劃的實現(xiàn)。
1.下達計劃。將編制好的生產計劃下達到相關部門，包括技術部門、原料采購部門、設備部門、能源部門、生產車間等，要求各部門按照計劃做好各項準備和相互銜接的工作。
2.執(zhí)行落實。各有關部門要按計劃開展工作，技術部門下達工藝，供應部門備齊原料、配件，設備部門保證設備正常運轉，能源部門確保電、水、氣供應，生產部門按計劃投產。
3.實時調度。針對生產中出現(xiàn)的問題，計劃管理部門要及時跟進和調度，爭取在第一時間解決問題。調度可視情況采取不同形式，如專題調度會、現(xiàn)場辦公、追蹤處理等。
在過程管理階段，生產總監(jiān)需要把握的是落實進度和落實過程中出現(xiàn)的問題。落實進度主要看各部門是否按照要求進行了生產準備，落實過程中出現(xiàn)的問題主要看在準備過程中有什么異常情況。在計劃落實過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：一些部門的準備工作未能如期完成，某些關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外等。比如，在新品試制時，工藝沒有出現(xiàn)問題，但正式投產時卻問題不斷，影響到進度。又比如，原料出現(xiàn)嚴重質量問題，迫使生產停工。因此，生產總監(jiān)在督察生產計劃落實情況時，一定要有前瞻觀念，提前進行部署。比如可以通過采取保持工藝穩(wěn)定性和加強質檢力度等相應措施，防患于未然。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
計劃管理是一個分三個階段、周而復始的循環(huán)過程。從階段分布上看，它包括目標管理階段、過程管理階段、效果管理階段。從運行狀態(tài)上看，它是一個以目標管理為起點，效果管理為終點，中間包含著過程管理的循環(huán)周期。起點和終點緊密相連，舊一輪循環(huán)的結束，就標志著新一輪循環(huán)的開始。其階段分布和運行狀態(tài)如下圖所示。生產總監(jiān)的計劃管理工作，必須根據不同階段的特點來安排，要抓住重點，循序漸進，不能急于求成。
一、重在平衡的目標管理
目標管理階段的內容包括確定目標、綜合平衡、編制計劃。重點要解決的問題是平衡。因為計劃是平衡的產物，沒有平衡，也就沒有計劃。
1.確定目標。要根據企業(yè)發(fā)展目標，確定年度生產指標。主要生產指標包括產量指標、產值指標、品種指標、質量指標。其中，產品、產量作為最基本的指標，是企業(yè)進行供、產、銷平衡，編制生產作業(yè)計劃和組織日常生產的重要依據。
2.綜合平衡。要依據年度生產指標，對企業(yè)設備能力、勞動效率、工藝技術、原料準備、能源供應、訂貨合同等生產制約因素進行綜合平衡，確定平衡區(qū)域。
3.編制計劃。要在對生產制約因素綜合平衡的基礎上，分別編制年、季、月生產計劃。
在目標管理階段，生產總監(jiān)需要把握的是平衡的對象和結果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮全面，平衡結果主要看制約的問題是否得到解決。在計劃編制過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計劃沒有什么問題，但實際上卻存在不少漏洞。比如，在計劃的生產時間安排上，完全采用從計劃到計劃的方法，并沒有考慮實際生產進度，可能就會造成生產的延期，也有可能會出現(xiàn)實際生產期提前而各項準備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現(xiàn)因為原料供應脫節(jié)而影響生產的情況。因此，生產總監(jiān)在審核生產計劃時，一定要注重更多的細節(jié)。
二、重在落實的過程管理
過程管理階段內容包括下達計劃、執(zhí)行落實和實時調度。重點要解決的問題是落實。因為落實是計劃實現(xiàn)的條件，沒有落實，也就沒有計劃的實現(xiàn)。
1.下達計劃。將編制好的生產計劃下達到相關部門，包括技術部門、原料采購部門、設備部門、能源部門、生產車間等，要求各部門按照計劃做好各項準備和相互銜接的工作。
2.執(zhí)行落實。各有關部門要按計劃開展工作，技術部門下達工藝，供應部門備齊原料、配件，設備部門保證設備正常運轉，能源部門確保電、水、氣供應，生產部門按計劃投產。
3.實時調度。針對生產中出現(xiàn)的問題，計劃管理部門要及時跟進和調度，爭取在第一時間解決問題。調度可視情況采取不同形式，如專題調度會、現(xiàn)場辦公、追蹤處理等。
在過程管理階段，生產總監(jiān)需要把握的是落實進度和落實過程中出現(xiàn)的問題。落實進度主要看各部門是否按照要求進行了生產準備，落實過程中出現(xiàn)的問題主要看在準備過程中有什么異常情況。在計劃落實過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：一些部門的準備工作未能如期完成，某些關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外等。比如，在新品試制時，工藝沒有出現(xiàn)問題，但正式投產時卻問題不斷，影響到進度。又比如，原料出現(xiàn)嚴重質量問題，迫使生產停工。因此，生產總監(jiān)在督察生產計劃落實情況時，一定要有前瞻觀念，提前進行部署。比如可以通過采取保持工藝穩(wěn)定性和加強質檢力度等相應措施，防患于未然。
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