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勞動分工與協(xié)作

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一、勞動分工的原則和形式
勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化，合理分工的原則。勞動分工應(yīng)有利于勞動者較快地掌握業(yè)務(wù)和技術(shù)，提高勞動訓(xùn)練程度；有利于員工培訓(xùn)；有利于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；有利于降低產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本。

合理的勞動分工對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高有著積極的作用，但勞動分工過細(xì)也會帶來一些弊病。如勞動者工作易單調(diào)乏味，影響勞動者工作情緒；分工過細(xì)也給勞動調(diào)配帶來困難，易造成勞動負(fù)荷不均等問題。

企業(yè)常見的勞動分工的主要形式有：

1、按職能分工
一般分工為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。

2、按專業(yè)和工種分工
這是在職能分工下的一種分工，如工程技術(shù)人員和管理人員可以分為設(shè)計人員、工藝人員、計劃人員、財會人員和統(tǒng)計人員等；如機械制造生產(chǎn)工人可劃分為鑄工、鍛工，焊工、鉗工、裝配工、車工、刨工、磨工和銑工等。

3、按技術(shù)分工
這是在每一專業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進行的分工。如技術(shù)人員分為助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師、工程師和高級工程師，工人分為若干等級。

4、按基本工作和輔助工作分工
基本工作一般指直接實現(xiàn)工藝過程的工作。輔助工作一般是不直接實現(xiàn)工藝過程的工作，只為基本工作服務(wù)的工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 06:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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