采購管理：對建筑工程中技術管理重要性的分析研究

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　　1、引言 　　

　　近年來我國對基礎建設的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施,建筑業(yè)已作為國家重要產業(yè)之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內市場的無序競爭,建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵是苦練內功,抓好管理,從根治起,而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。 　　

　　2、技術管理貫穿于整個施工過程 　　

　　技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。

　　眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。 　　

　　3、注重技術管理 　　

　　提高管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義。

　　3.1技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

　　3.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

　　近年來,施工競爭日益激烈,技術管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2,參與競標的施工企業(yè)有七家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規(guī)格大,著手就連夜開工,一星期后數(shù)個樁打好,接著在靠近老廠房邊施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩(wěn),墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數(shù)個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。

　　從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業(yè)中所處的重要地位。

　　管理作為永恒的話題,是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。 　　

　　4、技術管理工作的任務與作用分析 　　

　　技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用,主要有以下幾個方面: 4.1保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。

　　4.2通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務水平,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

　　4.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和市場競爭能力。 　　

　　5、做好技術管理工作的必要途徑 　　

　　5.1明確技術管理的職責,注重技術水平的提升

　　5.1.1以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。