VRP（供應(yīng)商需求計劃）

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MRPⅡ（制造資源計劃）的核心概念是優(yōu)先性相關(guān)計劃和從制造產(chǎn)能方面對其進行驗證的產(chǎn)能相關(guān)計劃。在這些計劃當中，最為詳細層次的計劃就是MRP（物料需求計劃）和CRP（產(chǎn)能需求計劃）。兩者的結(jié)構(gòu)都是針對每個品目進行計劃、驗證和調(diào)整。不過，考慮到實際生產(chǎn)場所，僅靠這些是否能夠保證各個品目計劃的可行性呢？實際生產(chǎn)現(xiàn)場所使用的物料并不全都在公司內(nèi)部生產(chǎn)，有些是作為單獨的零部件或構(gòu)件在公司外部生產(chǎn)。對于這些物料，有必要作為生產(chǎn)所必需的物料，如同CRP那樣，從供給產(chǎn)能方面對MRP進行驗證。這就是VRP（供應(yīng)商需求計劃）。
因此，VRP對在MRP中制訂的計劃進行驗證，在明確發(fā)現(xiàn)MRP超出供應(yīng)商供給產(chǎn)能的情況下，會通過修訂MRP以采取糾正措施。

由于VRP可以看作是編入MRPⅡ體系的采購活動，因此在展開VRP之際，就有必要事先掌握采購管理的基本要點。
①采購管理的目的：高效率地開發(fā)采購方到支付貨款為止的流程。
②物料的選擇：從物料所要求的技術(shù)、資本、獲取的便捷性等方面進行考慮，以決定是內(nèi)部生產(chǎn)還是外部采購。
③采購方法的選擇：決定是市場銷售品還是單獨定制品，在國內(nèi)籌措還是從國外籌措等。
④供應(yīng)商的選擇：從質(zhì)量、價格、交貨期、地理位置等方面判斷是否與本公司的體制相契合，以及是否具備技術(shù)能力、生產(chǎn)管理體制、經(jīng)營能力等，并劃分等級。
⑤根據(jù)上述四點進行探討，最終選擇供應(yīng)商并簽訂合同。

通過VRP，采購活動被編入MRPⅡ中，為采購管理帶來了益處。在MRPⅡ中，為了實現(xiàn)生產(chǎn)活動的最優(yōu)化，會公示各式各樣的信息。關(guān)于優(yōu)先性相關(guān)計劃，也會公示S&OP（銷售運作計劃）、MPS（主生產(chǎn)計劃）、MRP和各個層次的信息。供應(yīng)商根據(jù)這些信息就能夠進行生產(chǎn)活動，從而進行高效率的生產(chǎn)管理，最終縮短了供應(yīng)商的生產(chǎn)前置期。另外，由于還公示了財務(wù)方面的信息，因此也能夠準確進行成本管理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)