當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購的詢價
采購的詢價、議價、比價是關(guān)系到采購物料價格,進而影響采購成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購人員首先要進行詢價,然后進行議價和比價。議價和比價可以同一進行,也可以分步驟進行。
當(dāng)采購部門接到了請購單,并了解了庫存狀況后,根據(jù)采購預(yù)算立刻制定出采購方案和實施方法。對于中小企業(yè)或市場常見的物料來說,最明顯的工作就是迅速聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,進行詢價。
但對于大企業(yè)或新產(chǎn)品開發(fā)或不屬于常見物料來說,采購部門的第一項工作就是進行供應(yīng)信息地收集和處理,的后決定采購方式方法。此項工作完成后,就需要向意向中的供應(yīng)商發(fā)詢價單。一個完整的詢價文件,至少應(yīng)該考慮以下幾個主要部分。
1.詢價項目的品名和料號
品名即物料名稱。料號即是物料編號的簡稱,它是一簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代替物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項的一種有規(guī)律的方法。
料號因為在每一客戶中有其獨特的代表性,在使用上要特別注意其正確性。料號中一個位數(shù)的不同可能就是版本的不同,甚至可能變成另一個產(chǎn)品的料號。品名的書寫應(yīng)盡量能其字面上可以看出產(chǎn)品的特性和種類為佳。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購英語簡寫(中英)
- 2采購管理手冊
- 3采購預(yù)算簡介
- 4如何準(zhǔn)備采購訂單?
- 5采購適當(dāng)時期的意義
- 6VRP(供應(yīng)商需求計劃)
- 7物資供應(yīng)管理辦法
- 8小批量采購中遇到的常見問題
- 9采購組織制度
- 10政府采購管理信息系統(tǒng)
- 11訂貨數(shù)量時間安排
- 12供應(yīng)商每月評價記錄
- 13采購程序包括的內(nèi)容
- 14供應(yīng)商評核
- 15采購管理系統(tǒng)有沒有供應(yīng)商管理平臺的?
- 16采購主管的工作職責(zé)有哪些?
- 17供應(yīng)商考核表
- 18采購進貨檢驗控制的主要內(nèi)容
- 19采購程序的主要控制要點
- 20一個好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?
- 21影響采購計劃準(zhǔn)確性的因素
- 22采購作業(yè)指導(dǎo)
- 23品質(zhì)成本包括的7個方面
- 24商場采購主管崗位職責(zé)
- 25采購主管職位說明
- 26供應(yīng)鏈分類
- 27采購計劃表
- 28在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 29準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 30采購管理制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓