采購績效體系內容

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采購績效體系可以有效地控制采購的整個流程，使采購工作依計劃、有目標有步驟地進行；它還可以使采購工作透明化，有利于采購與其它部門的間的聯(lián)系與溝通；它能夠將采購工作具體量化，能展示出采購工作的成績，便于采購管理、減少成本、提高工作效率，進而降低成本和提高利潤。

績效考核體系是從戰(zhàn)略目標出發(fā)，以績效提升為目的，將公司的采購戰(zhàn)略實施方案轉變成可操作、可衡量的績效考核框架，它是一種面向客戶、股東及員工的綜合管理體系。

1.采購績效體系設計要求
體系的設計要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標與核心價值理念，通過績效考核以提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

設計要求。強調考核體系要有時效性和操作性，不過于追求精細化，以“有利于執(zhí)行”為基本設計思路。通過對采購員工進行合理的評定，進一步激發(fā)采購人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和員工基本素質。對于績效考核來說，我們不能以懲罰為考核目的，而是要明白：這種考核是讓企業(yè)的領導人和管理者明白，根據(jù)某一部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進意見，提高某一部門的工作效率。但是在現(xiàn)實生活中，往往會出現(xiàn)“績效障礙”。

績效障礙出現(xiàn)的原因?？冃д系K產生的主要原因是：當公司部門和各分支機構的組織架構尚未整合，部門職責不明確的時候；整個公司范圍內缺乏全面有效的預算體系，導致績效評估缺少參照標準的時候；各部門、各分支機構和員工對績效管理的概念、內容和措施無法認同的時候。只有找準具體的“障礙點”，對癥下藥，才能保證調整后的績效考核體系在企業(yè)推行。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網