急于進行新產(chǎn)品開發(fā),忽略了對原產(chǎn)品替代功能的再設計。一些產(chǎn)品之所以昂貴,往往是由于設計得不合理,在沒有作業(yè)成本引導的產(chǎn)品設計中,工程師們往往忽略了許多部件及產(chǎn)品的多樣性和復雜的生產(chǎn)過程的成本。而這往往可以通過對產(chǎn)品進行再設計來達到進一步削減成本的目的,但是很多時候,研發(fā)部門開發(fā)完一款新產(chǎn)品后,往往都會急于將精力投放到其他正在開發(fā)的新產(chǎn)品上,以求加快新產(chǎn)品的推出速度。
以
目標成本作為衡量的原則。目標成本一直是關注的中心,通過目標成本的計算有利于在研發(fā)設訃中關注同一個目標:將符合目標功能、目標品質和目標價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此,在產(chǎn)品及工藝的設計過程中,當設計方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時,就采用目標成本作為衡量標準。在目標成本計算的問題上,沒有任何協(xié)商的可能。沒有達到目標成本的產(chǎn)品是不會也不應該被投人生產(chǎn)的。目標成本最終反映了顧客的需求J以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此,客觀上存在的設計開發(fā)壓力,迫使開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達到目標成本的方法。