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如何構(gòu)建企業(yè)有生命力的知識管理,總結(jié)為企業(yè)需要開展的主要知識管理任務(wù),可以分以下三個核心步驟:
第一、通過全面診斷與調(diào)研需求分析,明晰知識管理應(yīng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略,明確定位及近期管理的重點,并明確與企業(yè)原有管理體系的融合。
第二、開展企業(yè)核心知識內(nèi)容的規(guī)劃,從知識應(yīng)用需求角度出發(fā)盤活核心知識資產(chǎn),重點是分析和發(fā)現(xiàn)知識各種應(yīng)用屬性與關(guān)聯(lián)。
第三、規(guī)劃管理體系,從組織保障、流程保障、績效保障、技術(shù)保障著手構(gòu)建企業(yè)有生命力的知識管理運作體系,并輔以持續(xù)的文化建設(shè)推動,最終逐步打造形成企業(yè)動態(tài)知識管理能力。
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