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企業(yè)實施知識管理之初，應(yīng)該進行長期的、詳細的規(guī)劃，原因如下：
1、知識管理的實施，涉及組織、文化、人力資源的系統(tǒng)工程，很難在短時間內(nèi)一蹴而就。
2、沒有規(guī)劃，目標和方向不明確，相關(guān)人員就不知道知識管理和自己有什么關(guān)系，也不知道自己在知識管理工作中承擔(dān)哪些職責(zé)，更不知道該做什么，不該做什么，什么事該先做．什么事該后做。
3、如果對知識管理的實施效果沒有明確的預(yù)想和期望，后期知識管理工作展開后，就無法衡量它的效果和成績。
4、沒有目標和規(guī)劃的工作，一旦在中途遇到挫折和阻礙，人們很容易半途而廢。
對知識管理進行長期規(guī)劃就像捕繪一張藍圖，人們隨時都知道自己已經(jīng)走到哪一步了，離目的地還有多遠距離，從而堅定他們的成功信心。
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