盤(pán)點(diǎn)管理制度

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制定合理的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物料有效管理和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的。

一、范圍
盤(pán)點(diǎn)范圍：各車(chē)間和各倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存物料

二、各部門(mén)職責(zé)
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)整體盤(pán)點(diǎn)方案的制定和組織協(xié)調(diào)，包括下發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)盤(pán)，匯總盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。
各倉(cāng)庫(kù)和各車(chē)間：負(fù)責(zé)組織和實(shí)施盤(pán)點(diǎn)工作，分析盤(pán)差原因。

三、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明

1、盤(pán)點(diǎn)方式
定期靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)：各車(chē)間和各倉(cāng)庫(kù)每月25日組織一次靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間停止生產(chǎn)和一切出入庫(kù)活動(dòng)。初盤(pán)從當(dāng)日早晨8點(diǎn)開(kāi)始，10點(diǎn)結(jié)束；復(fù)盤(pán)從10點(diǎn)開(kāi)始，11點(diǎn)之前結(jié)束，各車(chē)間恢復(fù)生產(chǎn)。

2、盤(pán)點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)
A)盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)盤(pán)實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；
B)盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放，盤(pán)點(diǎn)后需要對(duì)貨物進(jìn)行整理，保持原來(lái)的或合理的擺放順序；
C)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)貨物需要全部盤(pán)點(diǎn)完畢并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)匯總表；
D)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意保管好“盤(pán)點(diǎn)匯總表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

3、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
（1）生產(chǎn)部：
每月24日，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人向各車(chē)間和各倉(cāng)庫(kù)下發(fā)盤(pán)點(diǎn)通知，確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。初盤(pán)時(shí)間：25日8點(diǎn)至10點(diǎn)；復(fù)盤(pán)時(shí)間：25日10點(diǎn)至11點(diǎn)。同時(shí)發(fā)出復(fù)盤(pán)人員安排通知。
（2）各車(chē)間和各倉(cāng)庫(kù)：
收到盤(pán)點(diǎn)通知后，各車(chē)間主任和物流科長(zhǎng)做好盤(pán)點(diǎn)人員安排和其他準(zhǔn)備工作。需要準(zhǔn)備的東西有盤(pán)點(diǎn)卡和盤(pán)點(diǎn)匯總表。
在24日下班之前，各車(chē)間、各倉(cāng)庫(kù)需要將當(dāng)月報(bào)表數(shù)據(jù)處理完畢，制作期末數(shù)據(jù)報(bào)表并提交給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。
（3）相關(guān)部門(mén)配合事項(xiàng)
每月末接到盤(pán)點(diǎn)通知后，采購(gòu)部要求供應(yīng)商提前將貨物送至倉(cāng)庫(kù)收貨，銷(xiāo)售部提前出庫(kù)，各車(chē)間提前做好領(lǐng)料工作。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)期間禁止物料出入庫(kù)。
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發(fā)布：2007-03-24 09:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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