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紡織企業(yè)成功實施erp軟件教程需要有七個前提

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erp系統視頻教程(企業(yè)資源計劃系統，Enterprise Resource Planning)是在20世紀90年代初美國著名咨詢公司Gartner Group總結了MRPII(“制造資源計劃”，Manufacturing Resource　Planning)軟件的發(fā)展趨勢基礎上提出的，很快被學術界承認，并逐步推廣使用。erp系統視頻教程利用了最新的信息科學成果，根據市場的要求把企業(yè)的業(yè)務流程當作一個完整的內外供應鏈系統，以財務管理為中心，幾個相互協同作業(yè)的子系統有機結合的一個系統，通過物流、信息流、資金流的最佳組合，實現企業(yè)的內外管理一體化，從而達到降低成本，提高企業(yè)效益的最終目的。

通過erp系統視頻教程系統可以實現企業(yè)各方面資源充分調配和均衡，使原來企業(yè)內部分散、孤立的“信息化孤島”通過intranet 和 internet 連接到一起，實現企業(yè)由相對封閉走向開放，信息處理由事后走向實時。為企業(yè)的決策層和員工提供決策運行手段，反映時代對企業(yè)合理調配資源、力爭效益最佳化的要求，成為現代企業(yè)的運行模式。這些已被很多發(fā)達國家企業(yè)的成功應用所證實，然而我國紡織企業(yè)erp系統視頻教程實施的路途并不平坦，成功率非常低。近幾年來，我參加了一些紡織企業(yè)erp系統視頻教程實施的過程，并有幾個企業(yè)erp系統視頻教程系統已經進入試運行階段。在對這些企業(yè)erp系統視頻教程系統分析與實施過程中，可以說品嘗到許多酸甜苦辣，積累了一些成功經驗，也經歷了不少慘痛的教訓，究其原因是主要沒有充分考慮erp系統視頻教程系統成功實施的非技術因素：

一、認真分析實施erp系統視頻教程的動因

在國內紡織的總體情況基本上是一樣的，但是不同的企業(yè)之間也有著不同的經營模式與業(yè)務情況，企業(yè)在對自身情況有了充分了解的基礎上，提出實施erp系統視頻教程的動因。因為正確地分析erp系統視頻教程實施動因是實施erp系統視頻教程系統的前提。

隨著中國紡織企業(yè)的市場化和中國WTO的加入，我國紡織行業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)認識到客觀環(huán)境的變化必須對企業(yè)進行重新定位并做出相應的改組、改革。于是一些紡織企業(yè)紛紛實施了債轉股、兼并、重組等改革形式，但是這些都是一些形式的變化，換湯不換藥，管理組織臃腫、管理人員素質不高、管理效率低下、企業(yè)的一些業(yè)務流程與管理組織結構沒有實現真正的重組。erp系統視頻教程的實施能否滿足企業(yè)為加強部門之間，企業(yè)與企業(yè)、客戶之間的信息實時傳遞與流動，提高企業(yè)的管理水平與管理效率等目標提供途徑與時機成為關鍵。

發(fā)布：2007-04-22 12:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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