紡織企業(yè)成功實(shí)施erp軟件教程需要有七個(gè)前提

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erp系統(tǒng)視頻教程(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，Enterprise Resource Planning)是在20世紀(jì)90年代初美國(guó)著名咨詢公司Gartner Group總結(jié)了MRPII(“制造資源計(jì)劃”，Manufacturing Resource　Planning)軟件的發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上提出的，很快被學(xué)術(shù)界承認(rèn)，并逐步推廣使用。erp系統(tǒng)視頻教程利用了最新的信息科學(xué)成果，根據(jù)市場(chǎng)的要求把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)作一個(gè)完整的內(nèi)外供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理為中心，幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)物流、信息流、資金流的最佳組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外管理一體化，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)效益的最終目的。

通過(guò)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源充分調(diào)配和均衡，使原來(lái)企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的“信息化孤島”通過(guò)intranet 和 internet 連接到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對(duì)封閉走向開放，信息處理由事后走向?qū)崟r(shí)。為企業(yè)的決策層和員工提供決策運(yùn)行手段，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、力爭(zhēng)效益最佳化的要求，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式。這些已被很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功應(yīng)用所證實(shí)，然而我國(guó)紡織企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的路途并不平坦，成功率非常低。近幾年來(lái)，我參加了一些紡織企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施的過(guò)程，并有幾個(gè)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。在對(duì)這些企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)分析與實(shí)施過(guò)程中，可以說(shuō)品嘗到許多酸甜苦辣，積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷了不少慘痛的教訓(xùn)，究其原因是主要沒(méi)有充分考慮erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)成功實(shí)施的非技術(shù)因素：

一、認(rèn)真分析實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的動(dòng)因

在國(guó)內(nèi)紡織的總體情況基本上是一樣的，但是不同的企業(yè)之間也有著不同的經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)情況，企業(yè)在對(duì)自身情況有了充分了解的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程的動(dòng)因。因?yàn)檎_地分析erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施動(dòng)因是實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的前提。

隨著中國(guó)紡織企業(yè)的市場(chǎng)化和中國(guó)WTO的加入，我國(guó)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)認(rèn)識(shí)到客觀環(huán)境的變化必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位并做出相應(yīng)的改組、改革。于是一些紡織企業(yè)紛紛實(shí)施了債轉(zhuǎn)股、兼并、重組等改革形式，但是這些都是一些形式的變化，換湯不換藥，管理組織臃腫、管理人員素質(zhì)不高、管理效率低下、企業(yè)的一些業(yè)務(wù)流程與管理組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的重組。erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施能否滿足企業(yè)為加強(qiáng)部門之間，企業(yè)與企業(yè)、客戶之間的信息實(shí)時(shí)傳遞與流動(dòng)，提高企業(yè)的管理水平與管理效率等目標(biāo)提供途徑與時(shí)機(jī)成為關(guān)鍵。

發(fā)布：2025-10-26 03:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]