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協(xié)同OA的管理方法、流程與標(biāo)準(zhǔn)的融合
XXXX軸承作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“五大整合”目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達(dá)到規(guī)模效益。
集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計要點：“分散經(jīng)營、集中管控”。
整合資源，提升效能。
泛普OA軟件以集團(tuán)為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)
統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺
形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)的文化融合
內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)
協(xié)同OA的管理方法、流程與標(biāo)準(zhǔn)的融合
在運營過程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個平臺
形成一個整體的學(xué)習(xí)型組織
OA辦公軟件提升內(nèi)部知識的復(fù)用率率形成集團(tuán)的知識復(fù)制能力與創(chuàng)新能力
建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條
為XXXX軸承創(chuàng)建一個高效的、面向整個公司的溝通交流，辦事流程、知識共享的平臺，形成“一個人”+“一個電腦”+“一部手機(jī)”+“一個平臺”所有工作與資訊
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