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什么是物質(zhì)管制卡及實例
一般的倉庫都規(guī)定:“有料必有賬,有賬必有料,且料賬要一致”,由于物資有了平面及立體布置規(guī)劃,整齊擺放,物資標(biāo)示朝外,所以能迅速地取出所要用的物資。
物資管制除了有料賬外,每一種料應(yīng)設(shè)立“物資管制卡”。管制卡應(yīng)記明:
1、材料名稱;
2、材料編號;
3、儲放位置號碼;
4、物資等級(A、B、C)分類;
5、安全存量與最高存量;
6、訂購點;
7、訂購前置時間;
8、出入庫及結(jié)果記錄。
物資管制卡實例如下所示:
- 1Rough-Cut Capacity Planning(粗略產(chǎn)能計劃 RCCP)
- 2一份某工程項目部的物資管理自查自糾的報告
- 3物控的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍
- 4企業(yè)文化宣導(dǎo)不能靠洗腦
- 5設(shè)備物資管理工作會講話材料--設(shè)備物資管理的主要想法和思路
- 6山西某高速公路項目部月度物資盤點表
- 7某項目經(jīng)理部鋼材招標(biāo)采購計劃格式樣本
- 8物資材料過磅單格式
- 9不考大學(xué)的N個理由
- 10某公司UPS采購招標(biāo)文件示范文本
- 11廢品管理辦法
- 12物資庫房管理中的五距的含義解析
- 13PMC部物質(zhì)出庫管理規(guī)范
- 14中國企業(yè)管理四大怪
- 15物質(zhì)管理的原則
- 16PMC部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃
- 17存量控制的3個個核心問題
- 18常用物資裝卸搬運作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 19外部勞務(wù)隊伍物資使用管理制度
- 20PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 21物質(zhì)計劃控制(工程標(biāo)準(zhǔn)料表更改核查)流程和工作要求
- 22材料物資招標(biāo)評標(biāo)辦法范本
- 23存量控制辦法
- 24工地現(xiàn)場物資(材料)標(biāo)示牌(物資標(biāo)識牌)樣式(樣本或范本)
- 25工程施工單位項目部設(shè)備物資管理綱要(二)
- 26PMC的6點主要規(guī)范
- 27廢料處理制度范例
- 28專用性物質(zhì)需求計劃
- 29中小企業(yè)怎樣做到戰(zhàn)略升級
- 30物質(zhì)編號
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