建設(shè)工程監(jiān)理管理軟件

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 　　監(jiān)理項目管理已經(jīng)在國內(nèi)得到了廣泛推廣，對企業(yè)內(nèi)部的管理水平有很大的改進。但是，依然有很多企業(yè)的監(jiān)理項目運營最終陷于虧損的窘境。究其原因，就是因為企業(yè)利潤在各個管理細節(jié)中不斷流失。

　　“天下大事，必做于細”。監(jiān)理項目管理精細化，基于精細的WBS，對各監(jiān)理項目組或監(jiān)理項目組內(nèi)成員的資源或工作進行合理的分配和清晰的說明，進而依據(jù)WBS的內(nèi)部關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，增強各監(jiān)理項目組或監(jiān)理項目組內(nèi)成員在不同監(jiān)理項目、不同階段、不同工作中的溝通配合、相互協(xié)作，從而提高監(jiān)理項目的整體執(zhí)行力。某種意義上說，監(jiān)理項目管理精細化就是PMI九大領(lǐng)域的知識體系在監(jiān)理項目實踐中的具體落地。

　　一、在監(jiān)理工程企業(yè)中如何建設(shè)監(jiān)理項目管理精細化?

　　通過搭建一體化的泛普監(jiān)理項目管理軟件平臺，主要從三個方面對監(jiān)理項目進行全程管控：

　　1、 精細的計劃控制體系

　　基于WBS把監(jiān)理項目逐層分解到活動，在活動的層面上進行時間的估算、活動的關(guān)聯(lián)和監(jiān)控點(即里程碑事件)的設(shè)定，從而得到基準時間，然后隨著監(jiān)理項目的進展對活動進行跟蹤、調(diào)整和評估，從而不斷生成新的滾動的計劃時間和實際執(zhí)行進度。

　　2、精細的成本控制體系

　　設(shè)定統(tǒng)一的監(jiān)理項目成本類別和控制規(guī)則，并基于細分的WBS，對監(jiān)理項目費用進行細化分解，將監(jiān)理項目費用歸集到監(jiān)理項目各個階段的各個活動中，然后隨著監(jiān)理項目的進展對活動的費用應(yīng)用情況進行實時的統(tǒng)計分析，反映費用現(xiàn)狀，進而對下一步的活動執(zhí)行或活動費用應(yīng)用提供依據(jù)。

　　3、精細的過程監(jiān)控

　　設(shè)定統(tǒng)一的活動執(zhí)行規(guī)則、變更控制規(guī)則和上報規(guī)則，隨著監(jiān)理項目的進展，對每一項活動的實際執(zhí)行情況與計劃情況的偏差，對每一項活動的費用應(yīng)用情況與費用計劃投入情況的偏差，進行動態(tài)的事前預(yù)警和事后反映。

　　4、泛普管理軟件技術(shù)架構(gòu)

　　泛普基于J2EE行業(yè)技術(shù)標準，采用B/S的三層架構(gòu)，通過面向?qū)ο蟮慕M件式集成，實現(xiàn)組件插入式的部署結(jié)構(gòu)，具有強大的擴展性和健壯性。因為采用了基于WEB平臺的JAVA、XML等語言技術(shù)，所以可實現(xiàn)跨平臺的大規(guī)模部署，符合高速、穩(wěn)定、安全、靈活、可擴展的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展趨勢。系統(tǒng)可方便的部署在Windows或Linux平臺，支持Oracle、SQL server等大型商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理能力。