河南省工程管理軟件

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 　　建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，制定安全方針、計劃和措施，健全安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查制度，加強施工安全管理。

　　一、工程施工管理難題

　　項目管理觀念淡薄：目前，在建設項目管理中，人們對施工管理不夠重視，存在“重施工輕管理”的現(xiàn)象。他們還沒有充分認識到建筑工程項目管理對于保證建筑工程質量和安全、提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要意義。同時，施工企業(yè)內(nèi)部工程管理的組織不完善也導致管理任務無法落實和完成。此外，法律法規(guī)意識的缺失也是建設項目中不容忽視的嚴重問題。目前，我國關于建設項目管理的法律法規(guī)還不完善，還缺乏一定的規(guī)定和指導。這導致了人們對法律法規(guī)的忽視。

　　建筑工程標準體系制定不全面：目前建筑工程標準體系的制定不夠全面，導致各施工環(huán)節(jié)和施工作業(yè)之間的交接制度不明確，容易造成施工環(huán)節(jié)之間的不良影響。可能存在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤不能及時糾正的現(xiàn)象，可能存在隱蔽的施工錯誤，嚴重影響建筑工程的效率、質量和安全。要建立規(guī)范、科學、全面的施工體系，加強施工環(huán)節(jié)交接之間的管理。

　　二、泛普軟件對施工管理重點分析

　　生產(chǎn)管理:原則上施工進度按原施工進度計劃執(zhí)行。在施工質量上，除了保證材料的質量，最重要的是施工過程要按照國家相關規(guī)范和地方標準的要求，嚴格按照施工方案和技術交底完成每一道工序。禁止偷工減料。

　　安全警示:施工現(xiàn)場人性化警示區(qū)域缺乏安全標志，缺乏足夠數(shù)量的安全警示標志和合適的懸掛位置。事實上，這些疏漏往往是導致安全事故的主要原因。另一方面，事故責任劃分模糊，導致安全事故處理困難。

　　技術能力管理:根據(jù)工程的特點，除了合理的施工組織設計外，還必須有各種圖文并茂的施工方案和技術交底，使每個班組長和每個工人都熟悉施工工藝。你必須熟悉施工圖紙，及時與設計溝通，辦理相關的圖紙會審、工程洽商、設計變更等。，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化各工序、各分部工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件，認真合理地做好施工組織設計。

　　機械和施工設備:施工現(xiàn)場缺少防雨設施或電箱設置不合理，造成觸電和漏電事故。除灰機、攪拌機傳動部位缺少防護罩，塔吊指令、聯(lián)絡指令信號不清晰，機械設備設置不符合要求，以及物料提升機、外部電梯安全門關閉不符合要求，都是影響施工安全的重要問題。

　　三、泛普工程項目管理軟件對施工現(xiàn)場管理

　　1.施工技術規(guī)范

　　要充分認識到施工技術操作的重要性，要高度重視現(xiàn)場施工技術操作的專項管理，完善監(jiān)督機制，加強領導，規(guī)范操作技術行為，堅決杜絕因技術原因造成的安全事故。

　　2.人事管理

　　在現(xiàn)場施工中，要加強施工人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。它是為了調動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高施工人員的技術素質。在施工過程中應采取強制性管理措施，完善施工人員的崗位責任制。造成工程質量事故，破壞成品保護的，將受到處罰。

　　3.負責明確

　　逐級建立從管理層到團隊的責任體系，責權分明。建立獎懲制度。在責任制的基礎上建立獎罰制度，提高施工人員的責任感和積極性。

　　4.驗收管理

　　隱蔽驗收和中間驗收是協(xié)調管理的關鍵。此時作品已經(jīng)從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加生動直觀，問題也更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，建立嚴格的驗收制度，可以把問題降到最低。

　　泛普項目管理軟件利用智能填單、審核、經(jīng)營看板，賦能企業(yè)人、物、材的全流程管控，通過不同維度、指標統(tǒng)計分析各項數(shù)據(jù)，讓管理者輕松科學決策、精準管控。