協(xié)同辦公軟件建立多個行業(yè)中心

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協(xié)同辦公軟件建立多個行業(yè)中心，深入拓展與發(fā)展深度應用，建立專業(yè)的服務團隊，已經形成86個細分行業(yè)解決方案
按照CMM3研發(fā)體系建立的120多人的研發(fā)團隊，持續(xù)提升解決方案
建立30多人的管理智庫，不斷提煉6000家用戶管理經驗以及運營在行業(yè)客戶中
作為大型企業(yè)集團，屬于多地、多產業(yè)、多層的集團運營模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散等管理現象，通過協(xié)同平臺的建設可提升五個方面的融合。
以集團為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達統(tǒng)一內部的互動交流平臺
形成一致的網絡工作環(huán)境內部管理的管理標準化，促進企業(yè)的文化融合內部文化的傳播與分享介質
管理方法與標準的融合在運營過程中的管理內容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個平臺

形成一個整體的學習型組織提升內部知識的復用率率形成集團的知識復制能力與創(chuàng)新能力
OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)建立網絡型的資源分享將行政資源、人力資源網絡，擴大資源利用范圍形成多元化產業(yè)的資源鏈條

以信息共享與數據集成為主要的核心需求點
集團門戶、子公司門戶、知識門戶、文化門戶為核心的內部互聯(lián)網
聚合內部系統(tǒng)數據，OA協(xié)同在權限控制體系下的信息分享生產數據、作業(yè)數據、安全數據、運銷數據的實時展現

XX集團的剛性管理，打造強勢集團總部
梳理1300多個集團管控流程，涉及人事、生產、財務、現場管理、安全等建立集團財務中心，重點管控對象為財務流程流程的目的是管控，而不是流轉

經營快報中心，快速決策
經營數據中心，收集經營數據，生產調度、運銷、多維度管理視角的經營分析通過數據中心收集與聚合數據，形成立體視圖

YYY關注的是如何應對多變的組織體系
泛普OA系統(tǒng)在組織內的職能、財務、業(yè)務多維的權限體系組織內的一人多崗，多套組織體系業(yè)務戰(zhàn)略的隨時調整，組織調整帶來的權限調整