成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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客源情況如何競爭情況怎樣目標(biāo)市場是
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際規(guī)范中國文化康帝特色”管理模式,以“規(guī)范化個(gè)性化情感化”服務(wù),達(dá)到讓客人滿意驚喜感動(dòng)”康帝待客之道”得到中外賓客和業(yè)界內(nèi)外
的認(rèn)可。從當(dāng)年初出茅廬的新兵,成為現(xiàn)在乃至廣東酒店業(yè)具有定知名度和特色的標(biāo)兵。成果的取得,源自多方面的原因。天時(shí)地利人和,缺
不可。其中,非常重要的個(gè)環(huán)節(jié),就是積極有效的市場開發(fā)。就此,想向首先各位著重介紹下康帝在市場開發(fā)的些做法。精準(zhǔn)的市場定位選擇

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最適合的目標(biāo)市場酒店進(jìn)入到市場前,應(yīng)做全面細(xì)致合理的市場調(diào)查和分析。客源情況如何競爭情況怎樣目標(biāo)市場是什么怎樣才干在市場中站
穩(wěn)腳跟,都是個(gè)酒店初入市場的原點(diǎn)和難點(diǎn)?;谡_的市場分析,必需做出精準(zhǔn)的市場定位。首當(dāng)其沖的要明確地定位酒店的類型。從客源
類型來說,要根據(jù)當(dāng)?shù)乜驮春透偁帬顩r,確定酒店是商務(wù)型旅游度假型,還是團(tuán)隊(duì)會(huì)議型;從價(jià)格檔次來分,低檔經(jīng)濟(jì)型中檔舒適型,還是高
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