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1.實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、開放化；消除傳統(tǒng)企業(yè)中的等級制度，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系；設(shè)立知識總監(jiān)職位，將知識管理部門的職責(zé)落實(shí)到位；實(shí)施項(xiàng)目管理、并行工程等，使知識能夠跨部門、跨等級進(jìn)行交流，使組織更加適用于學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性思考方式。
2.塑造組織的學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)氛圍，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)以及實(shí)行連續(xù)行培訓(xùn)，通過這些活動來提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。同時還要鼓勵員工在學(xué)習(xí)當(dāng)中提高對知識的吸收能力，使知識能夠增值，并且可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.通過知識聯(lián)盟的方式獲得 ERP環(huán)節(jié)上的合作伙伴的知識資源，更好地向外界學(xué)習(xí)和進(jìn)行知識的吸收，以此來增強(qiáng)組織的系統(tǒng)思考能力，并且使ERP各個環(huán)節(jié)的知識資源更為有效的得到管理。
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