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淺談現(xiàn)代化集團資金管理

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[關鍵詞：集團資金管理,資金]

不管個人還是公司都需要進行財務管理。個人理財就如同子公司資金管理，家庭理財就如同集團型企業(yè)集團資金管理。個人理財是家庭理財的重要組成部分，財務管理是所有企業(yè)管理最重要組成部分，集團資金管理更是財務管理的核心。

目前了解到集團企業(yè)資金管理主要有分為四種模式：財務公司、財務結算中心、內部銀行以及報賬中心模式。集團企業(yè)財務管理的核心內容就是集團資金管理，集團資金管理己經成為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展最為根本的前提。

集團資金管理思想已經引入許久，中國經濟的高速發(fā)展以致企業(yè)高速向國際集團型企業(yè)靠近，中國舊的資金管理思想已經不能滿足集團企業(yè)發(fā)展壯大的需求。我國大多數集團企業(yè)對資金管理缺乏足夠的經驗，足夠的認識，管理方式比較落后，目前主要表現(xiàn)在以下方面：

1、集團資金緊缺，主要是流動資金中存貨與應收賬款占用過多，其次是在建項目因工期過長占用資金多，且中國物價快速上漲等原因造成項目不斷超出預算。

2、集團資金投放不集中，調度乏力、管理松散。

3、目前中國企業(yè)的資金管理模式相對落后，資金信息滯后，資金信息化管理程度低。

集團企業(yè)資金管理解決方案

1、集團資金管理需要實現(xiàn)資金集中管理，提升資金的利用效率。

2、集團資金管理需要實施全面的預算管理，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督。

·完善集團企業(yè)資金的控制制度和監(jiān)督制度；

·建立統(tǒng)一的企業(yè)資金管理模式；

·正確處理好集團內部之間的關系。

3、集團資金管理需要提高對外部硬件環(huán)境要求。

4、集團資金管理需要構建集團資金管理的信息平臺。

　　　　現(xiàn)在是信息化的時代，大數據的時代，為了完善集團內部分析與報告制度，加強內部審計監(jiān)控力度，為了加強集團資金管理，必須建立資金管理信息平臺。需要有一套完整的從供應鏈管理至生產管理至最后財務數據的全鏈條平臺，需要有完善的符合企業(yè)需求的財務資金管理軟件。

泛普軟件NBS事業(yè)部 蔣藝娟

發(fā)布：2007-03-14 11:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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