招標階段主要工作分析

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合同條款應盡可能具體工資核算系統(tǒng)不是單純的技術(shù)問題不同于交鑰匙工程。軟件公司和軟件開發(fā)單位單方面是不能對系統(tǒng)成敗負責的必須有企業(yè)人員投入尤其是管理人員的投入。經(jīng)驗表明合同條款明確是企業(yè)同軟件公司愉快合作的必要前提。招標階段是一個典型的商業(yè)運行階段晨公開采購的一種表現(xiàn)形式。該階段主要包括以下三個方面的工作：

1．編寫招標書

編寫招標書是實現(xiàn)招標采購的不可缺少的環(huán)節(jié)。招標書一般由兩部分組成：商務部分和技術(shù)部分。商務部分應該詳細、準確和清晰地給出投標人須知、合同條件、投標書報價及附件、法定代表人證明書及其授權(quán)委托書、財務建議書、合同協(xié)議書等。技術(shù)部分應該詳細給出工資核算系統(tǒng)招標的背景、招標內(nèi)容、詳細的技術(shù)性能要求、產(chǎn)品交付方式、培訓及維護等相關(guān)技術(shù)內(nèi)容。

2．招標

企業(yè)首先按照國家法律要求或行業(yè)慣例在指定的媒體上公開發(fā)布招標公告，招標公告的格式應該規(guī)范內(nèi)容應該準確。如果投標的供應商眾多，可以進行初選-由選型小組對報名的FIR供應商進行初步篩選。開標和評標是公開投標人的標書、投標人宣講標書內(nèi)容以及評標專家對投標書內(nèi)容進行全面評價和比較。

3．編寫招標報告

編寫招標報告實際上是逸型小組和評標專家記錄整個評標過程和評標結(jié)果的活動。最重要的內(nèi)容是記錄最后的評標結(jié)果，對候選的工資核算系統(tǒng)進行最后的排序，列在首位的工資核算系統(tǒng)就是中標的工資核算系統(tǒng)。決策階段是根據(jù)評標結(jié)果確認中標工資核算系統(tǒng)的過程。首先根據(jù)評標結(jié)果，企業(yè)的高層管理人員最終確認中標的工資核算系統(tǒng)及其供應商，并且同意向該中標供應商發(fā)送中標通知書。然后根據(jù)招標書方案和投標書方案，企業(yè)和中標的卜I沖供應商簽訂具體的工資核算系統(tǒng)供貨合同，詳細規(guī)定雙方的權(quán)利和義務。供貨合同是整個選型工作的最終成果。軟件選型除了一把手重視威立正規(guī)的項目小組全局規(guī)劃，分步實施朋確企業(yè)各階段達成的目標等以外從軟件功能方面進行考查膣其滿足企業(yè)現(xiàn)階段管理所要求。

發(fā)布：2007-04-14 12:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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