計量管理系統(tǒng)對項目的整個質(zhì)量目標和方向制定
       
      
                
                                            數(shù)據(jù)分析。該項活動包括分析數(shù)據(jù)及準備報告并提交報告。當然進行評審以確保報告具有足夠的準確性是有必要的。這些程序步驟可能會需要更新,因為報告可能沒有為使用者提供有益的幫助或使用者對報告中的內(nèi)容不理解,在這兩種情況下,都應回饋并更新度量過程,以便再進行數(shù)據(jù)分析。
    過程的改善僅包含一個方面的活動,即優(yōu)化過程。該過程活動被用于動態(tài)地改善過程并確保提供一個結(jié)構化的方式綜合處理多個涉及過程改進的問題。除此以外,該活動對度量過程本身進行評估,報告的使用者會對數(shù)據(jù)的有效性進行反饋。這些反饋可能來自其他的活動,但一般都會融人到度量過程新一輪的生命周期中去,對度量過程進行新的確認及定義。
    如果企業(yè)組織決定在內(nèi)部開始或改善軟件度量過程,組建一個度量專組是很有必要的,同時企業(yè)應為該專組提供確定和必要的資源,以便使其展開工作。在完成相應的準備工作后,就可以開始經(jīng)歷一個實施的過程了。