我國在信息化建設(shè)中的巨大經(jīng)濟(jì)投入

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作為國務(wù)院確定的520戶重點(diǎn)企業(yè)和山西省重點(diǎn)保護(hù)優(yōu)勢企業(yè)-山焦集團(tuán)是一個對燥進(jìn)行深加工集采煤、洗煤、煉焦、化工、化肥、水泥和投資網(wǎng)絡(luò)科技、對外參股等為一體的國有大型企業(yè)對上市公司山西控股。這是一個涉及范圍廣、數(shù)據(jù)量大、人員素質(zhì)參差不齊的項(xiàng)目。在計量管理軟件實(shí)施前這是一個謎覡在，謎底要由山焦集團(tuán)和泛普軟件組成的聯(lián)合項(xiàng)目組在十個月后來揭曉。為此顧目組確定了總體規(guī)劃，分步實(shí)施穩(wěn)步受益”的基本方針。

首先他們確定第一階段為系統(tǒng)規(guī)劃階段通過分析公司業(yè)務(wù)、管理需求、發(fā)展趨勢、現(xiàn)有軟硬件環(huán)境等項(xiàng)目實(shí)施的前期工作脅助集團(tuán)業(yè)務(wù)層掌握泛普軟件軟件業(yè)務(wù)流程、管玉里思想，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析制定具體實(shí)施方法并確定實(shí)旌進(jìn)度計劃。第二階段完成部分業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化統(tǒng)一企業(yè)編碼體系重新核對大量的原始數(shù)據(jù)名吉合對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)對負(fù)目實(shí)施方案進(jìn)行模擬運(yùn)行。第三階段通過認(rèn)真細(xì)致、有條不紊的初始錄入觀場操作、安全穩(wěn)定的系統(tǒng)切換，待項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)后實(shí)施驗(yàn)收?；痉结槾_定后順目組根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇了從關(guān)鍵環(huán)節(jié)存貨管理”和成本管理”人手因?yàn)檫@樣可以很好地落實(shí)分步實(shí)施穩(wěn)步受益”原則，為其他各功能模塊的開發(fā)打好基礎(chǔ)。

在存貨管理方面本著最大限度地減少庫存資金占用的原則通過管理信息化不但規(guī)范了存貨昀采購、管理工作，保證了存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且實(shí)實(shí)在在地降低了庫存資金占用，使公司原來的平均庫存由4000萬元降低到現(xiàn)在的2000萬元左右耳均庫存周期由原來的50天降低到現(xiàn)在的3 5天。同時公司理順了存貨管理程序，女口在手工核算管理方式下，由于資金結(jié)算不及時在庫存管理中常常出現(xiàn)負(fù)庫存的現(xiàn)象就是物品已領(lǐng)用膽由于結(jié)算不及時沒辦理入庫造成庫存賬面產(chǎn)生紅字庫管部門報上來的庫存數(shù)據(jù)含有很大的水分庫存余額往往是正負(fù)抵消后的數(shù)據(jù)。例如，賬面上反映的庫存余額是500萬元，而實(shí)際可能有900萬元其中有400萬元的負(fù)庫存，造成庫存資金占用反映不真實(shí)，影響了財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

發(fā)布：2007-04-14 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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