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質(zhì)量管理五大工具-SPC概念

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　　質(zhì)量管理五大工具-SPC概念

　　SPC是一種制造控制方法，是將制造中的控制項目，依其特性所收集的數(shù)據(jù)，通過過程能力的分析與過程標準化，發(fā)掘過程中的異常，并立即采取改善措施，使過程恢復正常的方法[1] 。

　　利用統(tǒng)計的方法來監(jiān)控制程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異 SPC能解決之問題 1.經(jīng)濟性：有效的抽樣管制，不用全數(shù)檢驗，不良率，得以控制成本。使制程穩(wěn)定，質(zhì)量管理工具能掌握品質(zhì)、成本與交期。 2.預警性：制程的異常趨勢可即時對策，預防整批不良，以減少浪費。 3.分辨特殊原因：作為局部問題對策或管理階層系統(tǒng)改進之參考。 4.善用機器設(shè)備：估計機器能力，可妥善安排適當機器生產(chǎn)適當零件。 5.改善的評估：制程能力可作為改善前後比較之指標。

　　泛普軟件中質(zhì)量管理五大工具目的

　　·對過程做出可靠有效的評估;

　　·確定過程的統(tǒng)計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力;

　　·質(zhì)量管理工具為過程提供一個早期報警系統(tǒng)，及時監(jiān)控過程的情況以防止廢品的發(fā)生;

　　·減少對常規(guī)檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統(tǒng)的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作

發(fā)布：2006-06-24 12:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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