QC新七大手法詳解

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寫在前面
1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，在全面質(zhì)量管理建立體系的手法上，又研究和歸納了一套品質(zhì)管理手法。這個手法也有7項，有別于原有的「QC七大手法」，被稱為「QC新七大手法」。這套手法可以快速的從一片混沌復(fù)雜的狀態(tài)中理出問題的頭緒，并直接切入問題的核心，規(guī)劃出許多的解決方案，爾后再從各種可能的解決方案中篩選出最具經(jīng)濟效益的優(yōu)先方案。與原先的「QC七大手法」注重數(shù)據(jù)的收集相比，更加注重從問題提出到有效解決的思維的整理過程。

QC新七種手法分類
l親和圖法（AffinityDiagram）
l關(guān)聯(lián)圖法（InterrelationshipDigraph）
l系統(tǒng)圖法（TreeDiagram）
l矩陣圖法（MatrixDiagram）
lPDPC法（ProcessDecisionProgramChart）
l箭線圖解法（ActivityNetworkDiagram）
l矩陣數(shù)據(jù)分析法（FactorAnalysis）

QC新七種手法用途
 用途                 手法                                    內(nèi)容說明
看清問題              親和圖法                   當(dāng)你處于混沌不清的狀態(tài)，你需要理清問題，整理出思路的時候使用
關(guān)聯(lián)圖法
展開方案              系統(tǒng)圖法                   對于具體的問題，提出解決方案篩選出最佳對策。
矩陣圖法
實施計劃              PDPC法                     對于問題事件，做出相應(yīng)的對策實施計劃并具體執(zhí)行
箭線圖法 
矩陣數(shù)據(jù)分析法

QC新七種手法益處


l迅速的把握問題。。。而不是像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，不知道如何下手。
l有效的解決過程。。。強調(diào)有效的解決問題，能夠每次都踩到點子上。
l始終在關(guān)注重點。。。而不幻想什么問題都解決，始終擺精力關(guān)注在最重要的方面。
l全員整體參與。。。強調(diào)全員參與的重要，進而產(chǎn)生認(rèn)同感與成就感。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)