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基于銷售額利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析工具
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企業(yè)成長(zhǎng)到底是該重銷售額還是利潤(rùn),在這個(gè)熱錢澎湃的年代這似乎是一個(gè)絕對(duì)矛盾的問題。如果單從財(cái)務(wù)方面考慮,高市場(chǎng)份額可以帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì),更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)以及資金運(yùn)作規(guī)模的提升;而強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的企業(yè)是本著投資人的求利心態(tài)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。有人用階段的概念來(lái)平衡銷售額和利潤(rùn)的關(guān)系:成長(zhǎng)期圈地,成熟期養(yǎng)豬(這略微帶有波士頓矩陣的味道)。但是筆者看來(lái),銷售額和利潤(rùn)不僅在戰(zhàn)略上是互補(bǔ)的:高市場(chǎng)份額提供了縱向一體化的利潤(rùn)契機(jī)——提供更大比例的可控成本(相比于銷售額對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)有更高的敏感性);在短期內(nèi),利潤(rùn)是企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素(如若不然,企業(yè)成長(zhǎng)就只能依賴于權(quán)益負(fù)債來(lái)進(jìn)行)。因此,筆者通過銷售額與利潤(rùn)兩個(gè)因素構(gòu)建了兩個(gè)分析圖與一個(gè)判斷矩陣來(lái)權(quán)衡企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)。第一幅圖是反映企業(yè)相對(duì)自身的成長(zhǎng)性(增長(zhǎng)能力與獲利能力趨勢(shì)),第二幅圖反映企業(yè)相對(duì)行業(yè)的成長(zhǎng)性,第三幅圖是在前面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)抉擇。
在實(shí)際使用時(shí),利潤(rùn)可以用毛利,EBITDA,EBIT,凈利潤(rùn)來(lái)替換,市場(chǎng)份額則可以使用相對(duì)市場(chǎng)份額,企業(yè)相對(duì)于特定幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額總合的市場(chǎng)份額,具體選擇依據(jù)企業(yè)分析目的以及數(shù)據(jù)可得性來(lái)考慮。
在圖一中,橫軸表示的是銷售額的增長(zhǎng)百分比,其中原點(diǎn)為臨界點(diǎn),該點(diǎn)區(qū)分了銷售額與上月相比較下的增長(zhǎng)和減少;同理,縱軸上的原點(diǎn)是上月利潤(rùn)和本月利潤(rùn)相等的臨界點(diǎn)。
當(dāng)橫縱軸結(jié)合成二維坐標(biāo)時(shí),第一象限內(nèi)的45度線將象限分為兩個(gè)部分。45度線以上表示利潤(rùn)增長(zhǎng)率大于銷售額增長(zhǎng)率,45度線以下表示利潤(rùn)增長(zhǎng)率小于銷售額增長(zhǎng)率。與45度線的偏離越大,也就表示了利潤(rùn)/銷售額這個(gè)數(shù)值的變化程度越大。
如果市場(chǎng)只有一個(gè)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù),由于存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),那么其業(yè)務(wù)應(yīng)該出現(xiàn)在45度線上方;但是在現(xiàn)實(shí)案例中,出現(xiàn)在45度線下方也是在常理之中的——買方在購(gòu)買大批量貨物時(shí)要求的折扣;搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額而付出的超額費(fèi)用;企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略后大量的無(wú)形資產(chǎn)投資;產(chǎn)能利用率壓力下的主動(dòng)降價(jià)……
即便如此,根據(jù)資本流動(dòng)規(guī)則——每分投入都應(yīng)獲得相等以及最大的產(chǎn)出。因此,從短期來(lái)看,本人還是認(rèn)為,45度線上方才是一個(gè)產(chǎn)品的常態(tài)。這也就進(jìn)一步說(shuō)明了在理想狀態(tài)下利潤(rùn)的變化率是大于銷售額的變化率,因此,一個(gè)產(chǎn)品在第三象限的常態(tài)則是45度線的下方區(qū)域。這時(shí)就提供了一個(gè)比較基準(zhǔn),當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)在45度線下方位置時(shí)就應(yīng)該分析原因,給出合理的解釋。
在圖二中,原點(diǎn)分別是相對(duì)行業(yè)利潤(rùn)變化和相對(duì)行業(yè)銷售額變化相等點(diǎn),即表示在上個(gè)月的銷售中,該產(chǎn)品緊跟行業(yè)的步伐,無(wú)論在利潤(rùn)上還是在銷售額上都保持了相對(duì)不變。既分得的行業(yè)利潤(rùn)蛋糕和銷售額蛋糕比例不變。該圖的45度線表示產(chǎn)品在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)得到了與擴(kuò)張之前在銷售投入上相同的投資收益。同樣,這里也有個(gè)常態(tài)的問題,顯然,侵占了對(duì)手的市場(chǎng)份額通常情況下是要付出一定代價(jià)的,因此,45度線的下方是常態(tài)。但是出現(xiàn)在45度線上方也不是不可能的,這可能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用結(jié)果,即該產(chǎn)品獲得了高于行業(yè)一般水平的獲利能力。并且與45度線的偏離越大,即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模范性與稀缺性就得到進(jìn)一步的顯現(xiàn),這時(shí)提供了讓企業(yè)發(fā)覺競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并繼續(xù)保持發(fā)展的財(cái)務(wù)信號(hào)。
這幅圖所用的指標(biāo)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較為基準(zhǔn),排除了行業(yè)成長(zhǎng)周期或外部因素所造成的系統(tǒng)性影響,可以較客觀地反映企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。
某公司的產(chǎn)品A的本月統(tǒng)計(jì)量如上圖所示,在圖一中,括號(hào)內(nèi)的數(shù)值為本月利潤(rùn)絕對(duì)量,圖二括號(hào)內(nèi)數(shù)值為本月市場(chǎng)占有率(銷售額)。
從圖一可以看出,本月產(chǎn)品A較之上月無(wú)論是銷售額還是利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),并且利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度超過了銷售額的增長(zhǎng)幅度,因此,產(chǎn)品A在本月來(lái)看是具有很強(qiáng)的套現(xiàn)性。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1物質(zhì)管理的方法
- 2物資核算中存在的問題
- 3BOM的基本框架
- 4物質(zhì)消耗定額的管理
- 5物資消耗定額管理制度范例
- 6物質(zhì)管理
- 7工程施工單位項(xiàng)目設(shè)備物資管理的基本知識(shí)
- 8求一份 企業(yè)物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)?
- 92008,經(jīng)銷商需要關(guān)注什么
- 10某公司原材料倉(cāng)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書
- 11物質(zhì)的分類與編號(hào)
- 12物質(zhì)主管的崗位職責(zé)
- 13物資管理工作內(nèi)容
- 14如何制定物質(zhì)儲(chǔ)備定額
- 15某高速公路項(xiàng)目部清退施工隊(duì)伍時(shí)候的鋼材庫(kù)存盤點(diǎn)交接清單
- 16淺談物質(zhì)需求管理
- 17周轉(zhuǎn)材料管理需要注意的幾點(diǎn)細(xì)節(jié)問題
- 18取消五一長(zhǎng)假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 19建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(7)業(yè)務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度
- 20比蘋果更有創(chuàng)新精神的公司
- 21中小企業(yè)使用什么免費(fèi)物資管理軟件好?
- 22物控年終總結(jié)報(bào)告
- 23工程施工項(xiàng)目部物資檢查表范本
- 24物資材料管理臺(tái)帳樣式
- 25某石油開采企業(yè)物資管理規(guī)定(物流管理規(guī)定)
- 26被高估的簡(jiǎn)單性
- 27奧運(yùn)的新裝
- 28ABC分類原則
- 29常備材料控制表
- 30服務(wù)業(yè)將是中國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
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