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1.目的性。知識創(chuàng)新的推動力是組織目標，然而實現(xiàn)組織目標通常要制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略。組織要進行知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵因素就是要開發(fā)組織獲取、創(chuàng)造、探索知識的能力。首先需要明確的就是應當開發(fā)什么樣的知識，也就是要尋找到組織的核心能力，并且將這些知識貫徹到組織戰(zhàn)略實施的管理系統(tǒng)中去。
2.自主性。促進企業(yè)知識創(chuàng)新的第二個重要的條件就是自主性。一個組織內的所有成員都應該具有其行為的自主性，通過員工的行為自主，企業(yè)獲取能夠增加意想不到的機會。自主性同時又可以激發(fā)員工的知識創(chuàng)新熱情。擁有自主性的個人產生了設想，進而可以將這些設想擴散到其所在的團隊，最終成為組織的設想。
3.波動性。這是作為組織知識創(chuàng)新的需要具備的第三個條件。波動性是指外界環(huán)境和組織內部環(huán)境的異常變化，波動并不是無序的，而是一種難以預測的有序。異常波動可以激勵組織同外界環(huán)境的相互作用。任何企業(yè)的發(fā)展必定不是一帆風順的，當出現(xiàn)危機時，競爭者的出現(xiàn)也就會產生波動。而要應對這些波動，就需要企業(yè)要以審視的眼光重新看待出現(xiàn)的問題，并且在思考中尋求解決危機的方法。
4.信息的充分性。這時作為促進組織知識創(chuàng)新的第四個條件。信息的充分性并不是指不必要的復制、浪費或者信息過載，而是指保存哪些不屬于立時之需的信息。在企業(yè)中，為了獲取有價值的信息，有意使企業(yè)活動、管理職責相互重疊，以保證企業(yè)的信息成為一個整體。
5.組織的多樣性。組織的多樣性是知識創(chuàng)新中所必不可少的，一個組織內部的多樣性是同外界環(huán)境的多樣性和復雜性相匹配的，以適應外界環(huán)境所帶來的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)擁有多樣性，可以靈活地、快速地處理信息，這樣就可以有能力應對外界的突發(fā)事件。
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