成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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加快隱性知識顯性化進程
隱性知識顯性化的最大動力是需求的拉動,因為有了需求的拉動人們會想出各種各樣的辦法。如果能將模具設(shè)計和制造的技術(shù)顯性化就可以賺錢,這種賺錢的拉力讓富士康人想辦法去推動顯性化。所以為什么要顯性化這是在做隱性知識管理的時候要考慮的,要為那些有更多隱性知識的顯性化提供一個理由。具體的方法:
基于問題的顯性化:只有在遇到問題的時候人們才知道自己知道,許多時候隱性知識的擁有者并不是很清楚自己掌握的知識,如果能提出一個很好的問題,他就可以整理、歸納自己的知識從而顯性化出來。可以看一下這里提一個好問題。
演講和討論:譬如可以要求同教研室的老師每周有一個人,就自己最擅長的領(lǐng)域進行演講。那么,演講人為了不至于講的很糟,它必須要去將自己的顯性和隱性知識條理化。在演講和討論的過程中,要允許人們討論,幫助他發(fā)現(xiàn)他不知道自己知道的知識。


