淺談企業(yè)沈陽(yáng)OA信息化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

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       中國(guó)知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中有下面的內(nèi)容：        知識(shí)管理的實(shí)施，應(yīng)從三個(gè)維度建設(shè)組織內(nèi)的知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施，即組織文化、技術(shù)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)和制度。        組織應(yīng)制定出知識(shí)管理運(yùn)作程序，設(shè)置與知識(shí)活動(dòng)相關(guān)的工作角色和職責(zé)范圍。組織知識(shí)管理的組織制度包括：知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理的流程及運(yùn)行制度、知識(shí)管理考核激勵(lì)制度。        對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果想讓知識(shí)管理給企業(yè)持續(xù)的帶來(lái)價(jià)值，則一定要設(shè)置知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)，那么如何設(shè)置好知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)呢？        對(duì)于一個(gè)企業(yè)，組織有三種類型：委員會(huì)組織、實(shí)體組織、項(xiàng)目型組織，這三種類型組織的特點(diǎn)、使用場(chǎng)景各不相同。知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)也可以按照這三種類型的組織進(jìn)行設(shè)置。        委員會(huì)組織--> 知識(shí)管理委員會(huì)        實(shí)體組織--> 知識(shí)管理部        項(xiàng)目型組織--> 知識(shí)管理項(xiàng)目組        備注：知識(shí)管理項(xiàng)目組一般是先于知識(shí)管理部設(shè)立，是企業(yè)開(kāi)始推行知識(shí)管理時(shí)需要設(shè)置的一種虛擬組織，等到企業(yè)開(kāi)始決定要全面開(kāi)展知識(shí)管理工作時(shí)才會(huì)設(shè)置知識(shí)管理部這樣的實(shí)體組織。        知識(shí)管理委員會(huì)的成員構(gòu)成及職責(zé)建議如下：        成員構(gòu)成：        顧問(wèn)：由公司高管擔(dān)任（副董事長(zhǎng)、副總裁等）        領(lǐng)導(dǎo)組：其成員來(lái)自企業(yè)的流程與IT管理部部長(zhǎng)、試點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)主管等        項(xiàng)目經(jīng)理：由對(duì)知識(shí)管理有經(jīng)驗(yàn)、并且有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任        成員：試點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)參與知識(shí)管理的負(fù)責(zé)人        組織職責(zé)：        企業(yè)知識(shí)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略，把控企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)的方向，協(xié)調(diào)知識(shí)管理開(kāi)展的各類資源，推動(dòng)跨部門(mén)運(yùn)作工作的落地。        知識(shí)管理部的設(shè)置及職責(zé)建議如下：        設(shè)置方式：        一般是設(shè)置在“流程與IT部門(mén)”或 “人力資源管理部”下面。組織內(nèi)部可以采用三支柱模型（COE、BP、SSC）進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置，COE定位為沈陽(yáng)OA系統(tǒng)能力中心，BP定位為沈陽(yáng)OA系統(tǒng)推行團(tuán)隊(duì)，SSC定位為 知識(shí)社區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。        組織職責(zé)： 知識(shí)管理工作的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作開(kāi)展的具體工作        沈陽(yáng)OA系統(tǒng)項(xiàng)目組的成員構(gòu)成及職責(zé)建議如下：         成員構(gòu)成：         組長(zhǎng)：由公司高管擔(dān)任（副董事長(zhǎng)、副總裁等）         成員：知識(shí)管理部部長(zhǎng)、流程與IT管理部部長(zhǎng)、人力資源管理部部長(zhǎng)、各一級(jí)部門(mén)管理部部長(zhǎng)等         組織職責(zé)：         對(duì)企業(yè)剛開(kāi)始試點(diǎn)知識(shí)管理工作的效果及項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)知識(shí)管理在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地。