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在企業(yè)實施知識管理的過程中，隱性知識的顯性化是重要的環(huán)節(jié)，可以通過促進隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化來推動知識轉(zhuǎn)化。具體推動方式如下：
1.動態(tài)隱性轉(zhuǎn)移到動態(tài)顯性
首先是要將存在于人們頭腦中的經(jīng)驗、體會通過案例、說明、總結(jié)、報告等形式表述出來，然后對數(shù)據(jù)進行有目的的分析、統(tǒng)計、，表述出它們所代表的意義及其背后的規(guī)律，進而通過會議、調(diào)查等方式把人們頭腦中的思想火花引出來，然后“沉淀”下來成為可讀、可見、可聽的知識。
2.動態(tài)顯性轉(zhuǎn)移到靜態(tài)顯性
在試用階段，要對設(shè)計出的工作制度和方法進行初步的試用或暫行，對于試用中的暫行辦法、制度、還有知識進行適用于實際情況的修改，還需對提出來的認識，如：報告、介紹、闡述、說明等，要根據(jù)大家的意見來進行判別，最后制定出正式的報告、計劃、制度、介紹說明等。
3.靜態(tài)顯性轉(zhuǎn)移到靜態(tài)隱性
首先要把規(guī)范的制度、規(guī)劃方案、正式說明等宣講給需要的員工，并在工作中正式的采用這些規(guī)范、制度、方案、標(biāo)準(zhǔn)說明、模板等，使大家成為習(xí)慣。對于新的規(guī)范、制度、方案、和其它認識，通過講座、在線學(xué)習(xí)、考試等方式讓員工掌握。
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